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，集中精力做好對同級黨組權(quán)力運行、涉及人財物的關(guān)鍵崗位、重大決策的監(jiān)督，協(xié)助黨組對本單位違紀違規(guī)問題進行糾正、查出、追責。把不該管的交還給主責部門，把該管的切實管好
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等集中放在一個視覺范圍內(nèi)，這樣男顧客進店之后，可以在挑選自己所用的商品之內(nèi)，發(fā)現(xiàn)其他可用的商品，說不準就一起購買了。
還有一點，
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，注意力集中，不能心浮氣躁，略有不慎細如發(fā)絲的線條就會剪斷，一副作品就會前功盡棄。經(jīng)過努力，一幅幅作品和顧客見面，如吉祥
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，傳播尚未被企業(yè)所重視。細支煙的創(chuàng)新現(xiàn)在還主要集中在產(chǎn)品的形態(tài)和結(jié)構(gòu)上，還沒有上升為滿足顧客需求心理上的突破，這種“新”是局部的、細節(jié)的、外圍的，
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，給淡季銷售雪上加霜。
乙方：可以放棄小戶的走訪
小戶畢竟是小戶，銷售量小，銷售周期偏長，零售客戶分布還不集中，
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。優(yōu)質(zhì)高效的激勵機制，應(yīng)該通過經(jīng)營者、勞動者和工程技術(shù)人員積極性的發(fā)揮，把企業(yè)動力作用的方向集中到不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場、依靠技術(shù)進步、改善管理、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)
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;加大品牌培育力度，便于顧客選購所需品牌；設(shè)立卷煙銷售“專區(qū)”，將主推品牌集中展示，提高顧客的品牌忠誠度；當顧客推門進店后
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省錢的消費方式，讓人們享受到“省并消費著”的快樂。
處理過季商品，正好需要利用這種心理。今年春天，我把棉耳套、棉圍脖、棉手套集中在一起，
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的銷售形勢缺乏信心，每次訂貨時劉玉峰總是小心翼翼，且每次訂貨都不超過20條。要知道，劉玉峰的店鋪主礦區(qū)，人口較為集中，消費相對較高。在
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不愁三保障”的脫貧要求，省煙草公司依托幫扶項目花大力氣在3個鄉(xiāng)進行村容村貌改善、環(huán)境美化亮化，村莊道路條條連通，教育衛(wèi)生設(shè)施全面配套，集中
