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,致使部分干部職工對企業(yè)的歸屬感降低,缺乏敬業(yè)精神和進(jìn)取精神。
4、個(gè)人職業(yè)愿景與現(xiàn)實(shí)的差距
由于部分卷煙生產(chǎn)企業(yè)管理人員選拔、任用、考核體制存在不科學(xué)、不合理、不公平
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;分析其卷煙零售數(shù)量和結(jié)構(gòu)的合理性,增加檢查頻次;四是切實(shí)加強(qiáng)值班管理。每天至少有一個(gè)中隊(duì)開展日常市場管理,確保市場監(jiān)管不留空白。指定“12313”投訴舉報(bào)信
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;“只管自家門前雪,莫管他人瓦上霜”,認(rèn)為思想政治工作是辦公室的事,自己只要埋頭搞好本部門工作即可,造成了辦公室單打獨(dú)斗、唱獨(dú)角戲的不合理現(xiàn)象
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”、“長白山”(注:“雙喜”和“紅雙喜”以“雙喜?紅雙喜”為名統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算,便于更合理對2011年上半年和2012年上半年的真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比)
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缺口,指導(dǎo)他們有步驟、有方向地合理建設(shè)改造,宜采用“扶”的策略。第四,是易門、華寧這樣的外向門戶縣,經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱,有縣域內(nèi)
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注入了生機(jī)。
3.專(兼)職檔案人員平均年齡結(jié)構(gòu)較合理。該州專(兼)職檔案人員平均年齡28歲,基于此年齡段,對
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;共同研究分析相關(guān)數(shù)據(jù),提出合理化建議。二是稽查員、客戶經(jīng)理實(shí)行聯(lián)合走訪??蛻艚?jīng)理在工作過程中并不充當(dāng)執(zhí)法者,而是作為一個(gè)“看客”,利用專賣法律準(zhǔn)繩維護(hù)專賣體制
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“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù);以“制度”管理人,真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境,合理配置各類人才,建立
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,我也不擔(dān)心了。
在銷售服務(wù)上,客戶經(jīng)理告訴我,要保持合理庫存,做到不積壓,不脫銷,在他的幫助下我才了解了什么叫做
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;實(shí)現(xiàn)了二級配送,對全市送貨線路進(jìn)行了系統(tǒng)整合,合理確定市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦區(qū)送貨路線。全年單車送貨量達(dá)到2900箱以上,送貨到戶率100%。三、大力開展網(wǎng)上訂貨工作