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，一邊非常舍得花錢(qián)，另外一邊又很注重低價(jià)，關(guān)鍵是看性?xún)r(jià)比，假如他們認(rèn)為性?xún)r(jià)比合理，則會(huì)很爽快地支付費(fèi)用。比較值得關(guān)注的業(yè)態(tài)是奧
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的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到增強(qiáng)，煙草行業(yè)的稅利增長(zhǎng)保持著合理速度，這與煙草行業(yè)貫徹民主集中制是分不開(kāi)的。煙草行業(yè)提出“卷煙上水平”目標(biāo)，這不僅僅是品牌的市場(chǎng)培育
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;適應(yīng)著自己的新位置，認(rèn)真組織場(chǎng)上的隊(duì)員們貫徹執(zhí)行教練安排的戰(zhàn)術(shù)。慢慢的，王源適應(yīng)了自己的新角色，在場(chǎng)上指揮調(diào)度起來(lái)，越來(lái)越合理，
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，也對(duì)人們傳統(tǒng)的思想觀念形成了極大的沖擊，人們開(kāi)始由過(guò)去的滿(mǎn)足溫飽到關(guān)注并追求自己合理的更大物質(zhì)利益和精神利益，物質(zhì)利益已在無(wú)形中成為調(diào)動(dòng)員工積極性的重要杠桿
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了“七匹狼”系列產(chǎn)品“醇和清香”的一貫吸食口感，并運(yùn)用了國(guó)際領(lǐng)先的“雙重提香降焦”工藝，輔以科學(xué)合理的卷煙材料設(shè)計(jì)和先進(jìn)的數(shù)字化加工技術(shù)，突破了中式烤煙“降焦”與
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加強(qiáng)用工管理，合理用工，提高工作效率和質(zhì)量，按照生產(chǎn)計(jì)劃安排2-3個(gè)長(zhǎng)期工，保證平時(shí)的工作正常開(kāi)展，在階段性工作來(lái)臨之際也可以安排
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，可以結(jié)合其經(jīng)營(yíng)實(shí)際，適量地供應(yīng)一些低焦油卷煙品牌。當(dāng)然，這些策略和手段必須要在“科學(xué)、合理、合法、規(guī)范”的前提下進(jìn)行，不能為了完成品牌培育任務(wù)而損害零售
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局長(zhǎng)曾經(jīng)對(duì)零售終端建設(shè)提出過(guò)這樣的要求：“要重視零售終端建設(shè)研究，認(rèn)真分析零售經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)發(fā)展變化，加強(qiáng)對(duì)零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，保證零售戶(hù)合理利益
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，交給他一筆價(jià)格不菲的團(tuán)購(gòu)訂單，謝觀龍?jiān)谥付ǖ臅r(shí)間內(nèi)送到了該部門(mén)指定的地點(diǎn)，正如他發(fā)布信息上所承諾的那樣，那家部門(mén)在派人驗(yàn)貨和檢驗(yàn)價(jià)格是否合理時(shí)
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加強(qiáng)基層專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的硬件設(shè)施，一方面，要對(duì)所有的基層專(zhuān)賣(mài)部門(mén)辦公設(shè)施進(jìn)行排查，合理確定人均辦公資源，逐步完善辦公條件；二是
