為您找到相關(guān)結(jié)果 45834 篇
-
目標(biāo)管理上的職能歸口，形成目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)機制。
3、建立完備的目標(biāo)測量系統(tǒng)與考核機制。建立順暢的目標(biāo)數(shù)據(jù)源收集渠道，確保數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確，計算方法
-
、大手大腳，違反“六條禁令”，用公款“大吃大喝”，以調(diào)研、考察等名義變相公費旅游；會議過多過長、規(guī)模過大、標(biāo)準(zhǔn)過高；檢查考核等活動
-
考核，創(chuàng)新工作，增強紀(jì)檢干部做好工作的緊迫感和責(zé)任感，紀(jì)檢干部要敢于得罪人，對違反紀(jì)檢監(jiān)察的人和事要敢于作斗爭，要認(rèn)真履行好紀(jì)檢監(jiān)察
-
市場，定期向工業(yè)企業(yè)通報“黃金葉”品牌的市場狀態(tài)，共同協(xié)商開展各項培育措施。
3、加強督察考評。將“黃金葉”品牌的市場覆蓋率、上柜率等指標(biāo)納入工作業(yè)績考核，每周開展一次
-
科學(xué)的目標(biāo)管理流程，理順企業(yè)綜合管理部門與各專業(yè)條線部門在目標(biāo)管理上的職能歸口，形成目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)機制。
3、建立完備的目標(biāo)測量系統(tǒng)與考核機制。建立順暢的目標(biāo)
-
，營銷部負(fù)責(zé)人、市公司營銷管理中心和督查考評部門，也要建立和堅持嚴(yán)格的考核督促機制，定期督促，定期通報。針對具體問題，特別是需要中
-
，積極探索設(shè)計以評價內(nèi)容、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、原則為主要內(nèi)容的評價體系，對在踐行“感恩”文化中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和模范個人要給予表彰獎勵、大力宣傳，發(fā)揮好考核的導(dǎo)向與激勵作用
-
;三要研究企業(yè)政工干部的激勵和約束機制，制定一套看得見、摸得著、便于考核的職責(zé)，并落實到每個人頭上；四要從根本上消除人們輕視政工干部的心理，穩(wěn)定
-
等方面加強管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的浪費。制定《工作突出貢獻(xiàn)獎勵辦法》，完善督查考評辦法，加大考核
-
考核”、“對標(biāo)”“6S”管理為抓手不斷提高基礎(chǔ)管理水平，努力爭創(chuàng) “優(yōu)秀卷煙工廠”；三是希望新疆卷煙廠全體干部職工按照武怡總裁在職代會報告中提出的“新疆卷煙廠易地技改項目
