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，發(fā)揮好作用。二是優(yōu)化工作環(huán)境（指軟件方面），煙草企業(yè)要有一套較為完整的科學(xué)的合理的規(guī)章制度，而且要能夠較好地執(zhí)行及貫徹。三是信任
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動態(tài)匹配，完善人力資源績效管理潛力，激發(fā)人才活力，提升競爭力。在效率至上的今天，以人崗匹配為目標(biāo)對各類人才進行合理、高效的配置，是
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所長，我們依法行政，查扣此批卷煙合理合法，如果你們硬要強行搬走，我不會答應(yīng)，除非你們在我身上踩過去”。此時，該集
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發(fā)揮宣傳促銷功能，把客戶的需要當(dāng)作我們的需要，在客戶店面設(shè)計方面只要客戶有求，公司會給予合理化建議。踐行七彩服務(wù)，搭建客我連心橋經(jīng)營過程中
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，圍繞將終端資源合理分配給工業(yè)企業(yè)及重點品牌，初次配置堅持公平優(yōu)先，二次配置注重效率。堅持嚴(yán)格規(guī)范、經(jīng)濟適用，重點在提升零售終端軟實力上下功夫，
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自己的工作不負責(zé)任，同時，對零售客戶也不是件好事兒。零售客戶一周甚至更長的時間盼你上門來提供營銷信息市場動態(tài)，同時對他們經(jīng)營提出合理化的意見或建議
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、生產(chǎn)用能標(biāo)準(zhǔn)，對車間生產(chǎn)用電、用車、辦公能耗等方面做出科學(xué)合理節(jié)能規(guī)定，使各項節(jié)能工作均有章可循；三推行節(jié)約責(zé)任制，將資源節(jié)約責(zé)任分解到煙草
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，合理安排，保證辦公室工作的高效運轉(zhuǎn)。
一要創(chuàng)新工作方法，提高綜合能力。創(chuàng)新工作方法領(lǐng)域很寬泛。作為辦公室人員首先要樹立堅持以人為本的思想，以建立
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的周期要結(jié)合商戶的聚集或分散性進行合理的核算，但是原則上巡查周期應(yīng)在10個工作日以內(nèi)，時間過長不利于解決發(fā)現(xiàn)的問題。每個周期對商戶的巡查要制定表格，便于
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、發(fā)包雙方約定在某一特定工程享受權(quán)利及應(yīng)履行義務(wù)的書面憑據(jù)，其合理合法性及完整性直接影響到雙方的經(jīng)濟利益，所以一些重要的條款是必不可少的。如“建設(shè)單位在支付工程款已達合同
