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了績效考核與管理,但注重正向激勵(lì)、忽視反向約束的現(xiàn)狀并沒有改變。在一個(gè)壟斷而封閉的行業(yè)內(nèi),人才會呈現(xiàn)逐步退化的狀況,煙草員工并沒有足夠的動(dòng)力和壓力始終保持良好
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級安排的工作,要自覺服從,不講價(jià)錢、不打折扣,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地按時(shí)完成。另外,煙草企業(yè)要加強(qiáng)績效考核,信賞必罰,真正把
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;從提高認(rèn)識、塑造員工的完善人格開始企業(yè)的文化之旅。
(5)培訓(xùn)成功的保證:切實(shí)的培訓(xùn)、考核計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃何謂科學(xué)?就是你現(xiàn)有基礎(chǔ)上的提升
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為確保“131”品牌培育工作模式順利推進(jìn)實(shí)施,區(qū)營銷部還應(yīng)將季度品牌培育管理納入營銷勞動(dòng)競賽、標(biāo)桿管理及月度營銷考核。原則上為區(qū)營銷部品牌培育做出貢獻(xiàn),且連續(xù)2個(gè)季度被評為
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,項(xiàng)目的組織、實(shí)施、檢查、考核和補(bǔ)貼兌現(xiàn)以及技術(shù)措施落實(shí)、觀測記載、取樣送檢、驗(yàn)收總結(jié)。
3.1.2 與示范簽訂示范協(xié)議。為確保示范工作質(zhì)量,煙草站按統(tǒng)一格式與示范區(qū)煙農(nóng)
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監(jiān)督的目的、依據(jù)、原則及適用范圍、工作責(zé)任、考核內(nèi)容及責(zé)任追究辦法等指導(dǎo)性的內(nèi)容。2011年2月12日印發(fā)了《工作規(guī)范》(國煙專[2011]49號)(以下簡稱
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和企業(yè)滿意的好成績。
卷煙營銷完成任務(wù)。卷煙營銷工作堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難,緊緊圍繞“抓市場、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的工作思路,建立健全卷煙營銷干部隊(duì)伍考核評價(jià)機(jī)制
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都會有一種在其他政府機(jī)構(gòu)所沒有的緊迫感。另外,他們對一般研究人員的考核,不以短期成果論英雄,這就能夠使研究人員得以心無旁騖、鍥而不舍,作出
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;三是加強(qiáng)考核,在做好金圣品牌的擴(kuò)量、上柜率同時(shí),確保價(jià)格穩(wěn)定,做到放量不放價(jià)。
3、重點(diǎn)培育低焦品牌,特別是6mg低焦品牌
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當(dāng)前縣級局煙草企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)三級考核,各層次管理人員的管理水平有待進(jìn)一步的提升,由于QC小組組建人員時(shí)常會涵蓋企業(yè)多個(gè)部門的相關(guān)員工,在提高員工的管理知識水平