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等諸多因素的影響，貴州中煙一度舉步維艱。近年來，該公司實(shí)施了整合、創(chuàng)新等戰(zhàn)略，化債48.24億元，負(fù)債率從80.86%下降到近40
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體系、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員隊(duì)伍的建設(shè)和管理，充分整合企業(yè)資源，逐步形成全員參與的良好氛圍。根據(jù)質(zhì)量管理體系工作安排，組織開展了三標(biāo)體系知識、和危險(xiǎn)源辨識培訓(xùn)
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則是狠抓企業(yè)改革，人員分流和機(jī)構(gòu)整合工作取得了突破性進(jìn)展，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、方案系統(tǒng)、政策明確、措施有力、工作到位和效果明顯的特點(diǎn)。王洪憲希望該廠認(rèn)真做好2011年工作總結(jié)
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，自上而下；點(diǎn)面結(jié)合，層層推進(jìn)；內(nèi)外結(jié)合，整合資源；訓(xùn)練結(jié)合，有的放矢。
會議強(qiáng)調(diào)，有關(guān)部門
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的特點(diǎn)，按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整合資金、綜合配套、完善服務(wù)、一步到位”的建設(shè)思路，并結(jié)全地形地貌等氣候特點(diǎn)，將9個(gè)村委會劃分為兩個(gè)基地單元片區(qū)，
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提出五點(diǎn)要求：一是各部門要高度重視，提高認(rèn)識，把開展農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作作為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓好抓實(shí)；二是要整合各部門力量
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，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，集成整合營銷資源和信息資源，鏈接工業(yè)客戶、零售客戶和消費(fèi)者，開展品牌營銷、市場營銷、服務(wù)營銷，實(shí)現(xiàn)品牌主導(dǎo)、工商協(xié)同、批零
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、學(xué)歷培訓(xùn)等內(nèi)容納入到教育培訓(xùn)的總體規(guī)劃當(dāng)中，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念、完善培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、整合培訓(xùn)資源、優(yōu)化培訓(xùn)條件，通過各類讀書活動(dòng)、演講比賽和知識競賽，
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工作水平：
一是堅(jiān)持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與現(xiàn)代信息化管理手段的有機(jī)結(jié)合。充分發(fā)揮現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)作用，整合信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督體系與業(yè)務(wù)部門的對接
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構(gòu)建機(jī)制健全、責(zé)任明晰、力量整合、齊抓共管的防控工作格局，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”的規(guī)定，緊緊抓住火災(zāi)預(yù)防和快速處置兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮人防和技防的雙重
