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”服務(wù)品牌上來。
二是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。各部門制定了全方位的學(xué)習(xí)計劃,采取集中學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、自學(xué)、技能比武等方式,加強(qiáng)對理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí);繼續(xù)開展
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包括教材講解,難點(diǎn)解析,模擬考試等內(nèi)容,目的是全方位提升專賣人員素質(zhì),以達(dá)到職業(yè)技能鑒定的要求,為對標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),全方位為煙農(nóng)、為客戶搞好服務(wù),創(chuàng)造良好環(huán)境,多層次提高服務(wù)水平,推行陽光煙草服務(wù)體系,塑造服務(wù)群眾、回報
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執(zhí)法人員加大內(nèi)管知識與內(nèi)管信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn),促使全員、全方位、全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與掌握內(nèi)管基本工作與程序。
五是加強(qiáng)基層內(nèi)管。根據(jù)省、市局關(guān)于內(nèi)管工作進(jìn)中隊(duì)的規(guī)定要求,結(jié)合
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。二是不斷強(qiáng)化宣傳工作力度。要通過區(qū)局網(wǎng)站工作專欄,各種媒體對“知音·三萬行”活動進(jìn)行全方位,多角度的宣傳報道,同時要通過櫥窗、宣傳欄、懸掛標(biāo)語等形式營造人人知曉
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;對節(jié)后客戶店內(nèi)物品分類、品牌展示、標(biāo)價簽補(bǔ)充、衛(wèi)生形象等進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與幫助,從細(xì)處著手,為客戶解憂,將親情服務(wù)融于基礎(chǔ)管理?!? 四是提高市場監(jiān)管水平
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、趣味運(yùn)動會和志愿者服務(wù)等全方位、多層次活動,將企業(yè)文化理念寓教于樂,讓全體員工在潛移默化中得到文化熏陶,努力達(dá)到“凝創(chuàng)?同心”文化在崗位融合上體現(xiàn)、在員工言行
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,牢固樹立“全方位、一盤棋”和“大市場、大監(jiān)管”的觀念,與公安、工商等執(zhí)法部門緊密配合、聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合開展對卷煙市場的聯(lián)合整治,嚴(yán)厲打擊各種涉煙違法犯罪
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合理化建議活動等形式,形成了全方位、多角度的創(chuàng)新機(jī)制;通過建立規(guī)范的創(chuàng)新成果評審機(jī)制,加強(qiáng)創(chuàng)新工作考核,形成了不斷完善的創(chuàng)新激勵機(jī)制,
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相結(jié)合的方式,努力做到全方位排查,消除各類隱患。
四是以“考勤考績”為重點(diǎn)抓好隊(duì)伍建設(shè)。對各崗位出勤情況進(jìn)行不定期抽查,嚴(yán)查不出勤、出勤不出力等情況