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獎勵，將市局（公司）全年目標(biāo)任務(wù)分解到各部門，出臺具體考核與獎勵措施，通過考核扣分、物質(zhì)獎勵、精神表彰等相結(jié)合的方式，
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開展一次“安全體檢”，對卷煙配送、信息化設(shè)備管理、交通運輸?shù)劝踩a(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行逐一排查，通過自查、檢查與整改相結(jié)合的方式，將排查出來的隱患分解到部門
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一是將行政案件詢訪工作實施的具體部門、督導(dǎo)檢查部門各自的職責(zé)分工與工作流程，按照市局《行政案件詢訪制度》要求，進行細(xì)化分解，明確界定了行政詢訪案件工作中
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;分公司）將責(zé)任進行了層層分解，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體。同時，月度考核與當(dāng)月績效工資掛鉤。
五、建好煙農(nóng)田塊檔案。邊栽邊統(tǒng)計，建立
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銷售目標(biāo)分解到客戶經(jīng)理，做到責(zé)任到人；另一方面，三方廣泛宣傳賣好“金圣”回報家鄉(xiāng)的意義，充分調(diào)動起發(fā)揮好零售客戶、客戶經(jīng)理的積極性。
三是形成
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調(diào)研中指出：機關(guān)人員掛點要細(xì)化到片，掛點基層要固定掛到各片區(qū)?？冃Э己瞬荒苤粧斓绞袌霾?#xff0c;要分解固定掛到各片區(qū)，掛點人員薪酬要與各片區(qū)銷量完成情況
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;解決煙農(nóng)栽煙缺乏勞力難題。同時了制定烤煙生產(chǎn)幫扶責(zé)任制，將幫助煙農(nóng)栽煙任務(wù)分解到干部職工，要求干部職工在4月30日以前保質(zhì)保量完成膜下小苗移栽任務(wù)，5月10
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，嚴(yán)格把好“合同簽訂關(guān)”，規(guī)范煙葉種植收購秩序。一是分管領(lǐng)導(dǎo)將縣局（分公司）分解的2013年布拖縣各煙點種植面積與收購量及時下達(dá)給各站點，
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”品牌銷售進行了部署：
一是要求客戶服務(wù)部將金圣品牌銷售計劃進行分解，并形成周、月銷售簡報，以明確金圣煙銷售計劃和總結(jié)工作。
二是利用日常拜訪、電話
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檢企雙方?jīng)Q策帶入工作站，共同研究預(yù)防職務(wù)犯罪工作的新方法、新途徑，最大限度發(fā)揮好檢企雙方作用。
近年來，旬陽縣局預(yù)防職務(wù)犯罪工作全面形成了以責(zé)任分解、責(zé)任
