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向高端發(fā)展。企業(yè)自身的智能化生產(chǎn)和創(chuàng)新,是品牌向高端化發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。姚吉慶表示,慕思做高端品類就是在做量身定制,過(guò)去最大的問(wèn)題就是難保一致性。“數(shù)字化、智能化解決了這個(gè)問(wèn)題,標(biāo)準(zhǔn)化模塊化應(yīng)用節(jié)省
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;降解無(wú)效經(jīng)營(yíng)戶，有效化解零售戶過(guò)快增長(zhǎng)的問(wèn)題。同時(shí)，科學(xué)合理布局，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面推進(jìn)煙草專賣(mài)工作上水平，為加強(qiáng)煙草專賣(mài)零售許可證
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工作。一些增收項(xiàng)目有一定資金、技術(shù)門(mén)檻，而老人、婦女等群體一開(kāi)始并不具備相應(yīng)條件。有的項(xiàng)目或生產(chǎn)周期長(zhǎng)，或市場(chǎng)前景不明朗，部分群眾害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任……如何化解
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煙草平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供前進(jìn)動(dòng)力。調(diào)研、摸實(shí)情、構(gòu)建政策洼地、在有效供給端進(jìn)行政策布局，把煙草平臺(tái)經(jīng)濟(jì)短板和瓶頸一一擺上桌面，逐一分析化解，列出清單，
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的國(guó)家又一次化解了新冠病毒德?tīng)査儺惒《镜膫鞑ノC(jī)而感到高興。又是一個(gè)開(kāi)學(xué)季的到來(lái)，預(yù)示著我們國(guó)家的正常生產(chǎn)生活秩序已經(jīng)恢復(fù)，這也讓我們零售經(jīng)營(yíng)者能夠在開(kāi)學(xué)季的時(shí)候抓住商機(jī)
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線，統(tǒng)籌處理好局部和整體、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、一般和重點(diǎn)的關(guān)系，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、物流設(shè)施、復(fù)烤加工、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展等布局優(yōu)化工作，化解過(guò)剩產(chǎn)能，
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客戶的信賴和支持。尤其是在與客戶發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，才能將心比心，換位思考，平心靜氣地為客戶做好宣傳解釋工作，化解客戶的誤解，獲取客戶
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;幫助困難零售戶解決多層次的問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)化解群眾的“急難愁盼”問(wèn)題，彰顯煙草行業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
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不可避免，積極預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。筆者相信，只要重視起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持下去，就會(huì)筑牢“安全墻”，
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良好狀態(tài)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)把握好稅利增長(zhǎng)與運(yùn)行質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)優(yōu)化之間的關(guān)系，增強(qiáng)發(fā)展后勁和潛能，謀求
