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。毛澤東堪稱中國乃至世界的一位卓越的管理家。尤其是他嚴于律己、廉潔奉公的高風亮節(jié)，更是為人楷模，值得煙草企業(yè)管理者學習借鑒，以更好地抓住歷史機遇，實現(xiàn)
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“中華”品牌的發(fā)展史是一個不斷創(chuàng)新、追求卓越的歷程，她似乎總能不斷超越每一個發(fā)展周期，并能找到下一個發(fā)展周期的動力。
進入本世紀第二個10年，中國煙草
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；圖強之搏，意指居安思危、自強不息；爭先之搏，意指奮力爭先、追求卓越。“為之境界”，即立德之為，意指心懷感恩
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，半途而廢，離開了求真的脈絡(luò)，職業(yè)活動就會停滯不前，霧里看花，卓越的企業(yè)和優(yōu)秀的員工往往是求真的楷模。真是黨員的思想準則，求主義
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的社會精英們，如政府、事業(yè)單位高層管理者、商界精英、社會名人等。這些社會精英們之所以購買或消費超高端卷煙產(chǎn)品，除了看重超高端卷煙產(chǎn)品本身所具備的卓越品質(zhì)以外，
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;工作效果有評估，工作問題有改進的良好氛圍，不僅積累了優(yōu)秀的婚慶工作經(jīng)驗，更在這個平臺上努力踐行“七彩服務(wù)、情系你我”的工作理念，培養(yǎng)內(nèi)化出以卓越
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的成功，而必須以科學發(fā)展觀為指南，牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，系統(tǒng)分析，獨立思考，不斷創(chuàng)新，追求卓越
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;加強體系建設(shè)，提高工廠管理水平。要遵照績效管理推進計劃，在夯實精細化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，導入卓越績效管理的理念和方法，初步構(gòu)建績效管理的指標體系
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的踐行，固化于制，外化于行，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量，積極推動煙草商業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)全省統(tǒng)一服務(wù)品牌的卓越運行。
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競爭對手最根本的標志。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以保證企業(yè)績效的提高，而且可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)績效從表象講來源于卓越的管理，而從根本上說則來源于企業(yè)文化。企業(yè)文化
