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;打消煙農(nóng)思想顧慮，切實提高種煙經(jīng)濟(jì)效益。
四是政企合力共同促進(jìn)。該營銷部認(rèn)真調(diào)查分析烤煙種植面積下滑的原因，并及時和各級政府溝通協(xié)調(diào)召開烤煙面積落實促進(jìn)會
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，借助各類信息系統(tǒng)提升督察效率。
四是以督促防，根據(jù)督察發(fā)現(xiàn)問題，追根溯源，查明原因，督促幫助責(zé)任部門完善制度、加強(qiáng)過程管理
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了解客戶未訂貨原因，結(jié)合客戶歷史銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營規(guī)模、商圈、影響力、支持度等因素，合理評估客戶經(jīng)營狀態(tài)，幫助解決經(jīng)營過程中的實際問題，為其提供
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，將情況反饋至營銷部，營銷部針對影響客戶滿意度的問題，逐一分析原因、制定措施，要求客戶經(jīng)理進(jìn)一步開展服務(wù)客戶、提升客戶滿意度的工作。
二是日常
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說。
據(jù)Schachter稱，煙草使用是美國最主要的可預(yù)防死亡原因，每年奪走了將近50萬美國人的生命。
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的壟斷結(jié)束了，開始遭受損失。到2010/11年底，該公司已累計損失1.708億盧比。工廠認(rèn)為使用過時機(jī)器是導(dǎo)致其崩潰的原因之一。
但據(jù)稱還有其他因素，包括
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，查找工作中存在的問題及原因，理清2015年黨建工作思路。
聯(lián)評促改進(jìn)。組織廠領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)委委員、黨員代表結(jié)合黨支部日常工作開展情況和黨支部書記述職情況分項進(jìn)行
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輸出問題的改進(jìn)舉一反三，深入分析問題產(chǎn)生原因，制定改進(jìn)措施和計劃，落實專人負(fù)責(zé)整改計劃。
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，異動信息共享。實時關(guān)注網(wǎng)上訂貨客戶的卷煙訂貨信息，對訂貨異?？蛻艏皶r進(jìn)行溝通，了解原因，及時提供貨源投放節(jié)奏和節(jié)日卷煙消費(fèi)需求特點，引導(dǎo)合理
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調(diào)研過程中，調(diào)研組對制絲線的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，對浪費(fèi)情況及原因進(jìn)行了識別，對相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了測算，并重點對“產(chǎn)能利用率、庫存、損耗、設(shè)備維修費(fèi)
