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，就重點(diǎn)檢查什么問(wèn)題。同時(shí)，要加大對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區(qū)域的檢查。要實(shí)行專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)檢查動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)不同區(qū)域特點(diǎn)、不同零售形態(tài)，均衡實(shí)行
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，以此來(lái)確保對(duì)整個(gè)卷煙品牌實(shí)現(xiàn)均衡化培育。不管是高端市場(chǎng)，還是低檔次消費(fèi)需求，我們?cè)陂_(kāi)展卷煙品牌培育時(shí)，必須突出抓好重點(diǎn)品牌培育。處于同一層次的卷煙品牌
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訂制，煙草企業(yè)可通過(guò)全局圖示，均衡品牌、區(qū)域、零售價(jià)等參數(shù)，做到精準(zhǔn)策略精準(zhǔn)投放，可充分實(shí)現(xiàn)各級(jí)指標(biāo)控制需求，如想提升卷煙銷(xiāo)售整體
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的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，提高品牌培育的成功率。
三是及時(shí)向各工業(yè)企業(yè)反饋市場(chǎng)狀況，強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)引領(lǐng)，規(guī)范貨源供應(yīng)策略，確保各品類(lèi)品牌數(shù)量均衡
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渠道；及時(shí)響應(yīng)、力所能及的解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，均衡推進(jìn)。
（三）強(qiáng)化工作平臺(tái)建設(shè)，打造優(yōu)秀文化陣地
打造優(yōu)秀
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有待進(jìn)一步加強(qiáng)；市場(chǎng)管理網(wǎng)格化人員匹配不均衡，專(zhuān)銷(xiāo)對(duì)接程度不高。
2.市場(chǎng)管理基礎(chǔ)還不夠牢固
市場(chǎng)管理基礎(chǔ)還不夠牢固，真煙非法流通，
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進(jìn)步的意識(shí)不夠。管理上執(zhí)行力不強(qiáng)，選擇性落實(shí)、隨意性落實(shí)情況較為普遍，基礎(chǔ)管理質(zhì)量時(shí)斷時(shí)續(xù)，時(shí)好時(shí)壞，發(fā)展不均衡。創(chuàng)新不足。部分干部員工缺乏
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;鞏固規(guī)范經(jīng)營(yíng)成果；把促進(jìn)自律互助小組建設(shè)作為夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)的關(guān)鍵舉措，堅(jiān)持貨源均衡投放、客戶(hù)培訓(xùn)引導(dǎo)、價(jià)格自律監(jiān)督等工作一體化推進(jìn)，持續(xù)深化終端建設(shè)
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;必須努力構(gòu)建卷煙品牌合理分布的格局和態(tài)勢(shì)，保持細(xì)支卷煙品牌培育與成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)均衡化發(fā)展。一般來(lái)講，高端卷煙品牌的占比應(yīng)當(dāng)相對(duì)較大，輔之以一定比例的中檔價(jià)位卷煙品牌
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;預(yù)檢員按照排定的交售次序組織預(yù)檢，農(nóng)戶(hù)按照約定的時(shí)間時(shí)段交售，均衡上市；嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)檢員的考核，建立預(yù)檢臺(tái)賬，并以表格形式定期發(fā)送預(yù)
