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管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了匯報(bào)演示，并對建設(shè)進(jìn)度作了說明。與會(huì)物資供應(yīng)中心各部門對該系統(tǒng)工作提出了建議，要求一是要準(zhǔn)確定位、明確邊界，全面梳理數(shù)據(jù)流向；
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的角色定位，討論如何發(fā)揮所長為終端建設(shè)工作添磚加瓦，集思廣益，理清工作思路。
第三階段為“大比武”階段，在11月中旬組織各單位（
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市場監(jiān)管實(shí)效。高度重視端窩破網(wǎng)治源頭。加大大要案、網(wǎng)絡(luò)案件偵辦力度，著力營造良好市場銷售環(huán)境。
三是謀劃布局好煙葉生產(chǎn)工作。找準(zhǔn)定位、挖掘潛力，深入思考在哪種煙、誰來種煙、怎樣
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，著力在試點(diǎn)村選擇、項(xiàng)目設(shè)置、發(fā)展步驟、幫扶方式等方面下功夫，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)步。
按照“高點(diǎn)定位，因地制宜，試點(diǎn)先行，全面
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形勢，分別就信訪工作的定位、法規(guī)及依據(jù)、理念、機(jī)制、基本方法、責(zé)任等方面講解了信訪穩(wěn)定工作的核心知識，并結(jié)合自己所經(jīng)歷的信訪事項(xiàng)，講授了具有指導(dǎo)意義的信訪工作實(shí)務(wù)
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;每日通過GPS對車輛進(jìn)行定位，時(shí)時(shí)了解車況，確保與縣局聯(lián)系暢通。
二是嚴(yán)把廚房安全關(guān)。食堂工作人員利用節(jié)假日對食堂進(jìn)行大清掃，清理油垢、清潔餐具、清洗廚具
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）內(nèi)部結(jié)合“三大課題”，開展集中大討論，圍繞本單位（部門）在終端建設(shè)工作中的角色定位，討論如何發(fā)揮所長為終端建設(shè)工作
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創(chuàng)新、挖掘潛力、激發(fā)活力方面努力探索。
三是要堅(jiān)守行業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，完善工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷推動(dòng)
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、信息采集、客戶管理等營銷環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤。該平臺(tái)可根據(jù)Gis（地理信息系統(tǒng)）上傳的位置信息對客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶拜訪軌跡的回放，精確定位。對客戶經(jīng)理的走訪情況進(jìn)行
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。思想作風(fēng)上，明確當(dāng)前重點(diǎn)，緊跟上級步伐；樹立正確價(jià)值觀，正確看待事物，正確定位自己，共謀企業(yè)發(fā)展。工作作風(fēng)上
