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，找出差距與不足，認(rèn)真踏實(shí)工作，爭(zhēng)取在新的一年里再上新臺(tái)階。
會(huì)議對(duì)兩站一所2011年“兩煙”工作開展情況進(jìn)行回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，
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，全省已經(jīng)收購(gòu)煙葉334萬(wàn)擔(dān)，完成煙葉收購(gòu)計(jì)劃的85%。通報(bào)指出了各煙葉產(chǎn)區(qū)在當(dāng)前煙葉收購(gòu)和調(diào)撥工作中存在的差距和不足，提出了下階段收購(gòu)工作的工作重點(diǎn)和主要措施
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杜邦公司安全管理，分析了南纖安全管理存在的差距和不足。
孫桂泉指出，雖然公司安全總體績(jī)效良好，但安全生產(chǎn)的弦始終不能放松。尤其是目前五期安裝已全面展開
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、市場(chǎng)營(yíng)銷的重要載體。
通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)幾乎所有標(biāo)準(zhǔn)店客戶都能夠按照我們當(dāng)初的預(yù)想發(fā)展著，只是在某些方面還尚存在一些小差距，比如在知名品牌培育、品牌展示
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，清楚自己的差距，化壓力為動(dòng)力，向著自己的理想目標(biāo)挺進(jìn)。反之，好高務(wù)遠(yuǎn)、眼高手低的工作目標(biāo)，在經(jīng)過(guò)多次的挫折后，過(guò)大的壓力
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密結(jié)合工作實(shí)際，從發(fā)展思路、工作機(jī)制、管理措施、基礎(chǔ)工作等方面認(rèn)真查找與公司改革發(fā)展要求相比存在的不足和差距。并要求各管理人員要從分公司持續(xù)發(fā)展的角度查找問(wèn)題、思考問(wèn)題、分析問(wèn)題及討論
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限度縮小每片鮮煙葉質(zhì)量與烤后質(zhì)量的差距。
四抓網(wǎng)絡(luò)化烘烤組織管理。成立以分公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)化烘烤管理小組，健全、完善“烘烤技術(shù)員+烘烤示范戶+烘烤輻射戶
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本單位、本部門以及個(gè)人在績(jī)效管理、行政執(zhí)法、案件查處、思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、遵章守紀(jì)等方面的差距與不足。三是注重完善制度。進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制，精簡(jiǎn)優(yōu)化
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，精心準(zhǔn)備，保持良好的精神狀態(tài)和平穩(wěn)的參賽心態(tài)，發(fā)揮出自己正常水平，把競(jìng)賽作為相互交流、切磋技藝的舞臺(tái)，通過(guò)競(jìng)賽尋找差距、迎頭趕上
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作社建設(shè)情況。他對(duì)今年宜章煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了充分的肯定和高度的評(píng)價(jià)。他強(qiáng)調(diào)：一、雖然今年宜章的煙葉產(chǎn)業(yè)較去年相比取得了較大的發(fā)展，但與上級(jí)的要求還有一定的差距，
