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2014年，“好貓”全年銷量規(guī)模突破38萬箱，品牌發(fā)展勢頭持續(xù)保持良好趨勢，“好貓”銷量規(guī)模增長
幅度長期位居全國28個(gè)重點(diǎn)品牌之首?！扒鍧櫹恪本頍熌恕昂秘?/div>
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四五類煙下降
幅度，合理開發(fā)結(jié)構(gòu)增長潛力。
老煙斗：說了行業(yè)內(nèi)的事情，再來說說行業(yè)外的事情吧。上次咱們說過阿里巴巴PK工商總的新聞，本周新聞?dòng)?/div>
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200到5000的大幅度增長，賣煙的利潤20年來跟店租基本成正比，很大程度得益于卷煙零售點(diǎn)的合理布局，特別是這十年來，他也親身目睹
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？”我不解地問。
“卷煙銷售增長幅度比較大，一方面原因是我的店面形象提升了，吸引了周邊居民的眼球，同時(shí)提升了對我這個(gè)店鋪的信任度。另一個(gè)很重
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邏輯和負(fù)面暗示。人工工資不等同于人工成本，區(qū)別在于生產(chǎn)效率。只要總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長，總?cè)斯こ杀鞠鄬偖a(chǎn)值的比例下降。純粹的壓低人工工資是行不通的，
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處罰幅度”來削弱執(zhí)法力度，嚴(yán)重影響執(zhí)法效力；二是超越法定職權(quán)從事執(zhí)法活動(dòng)。按照相關(guān)規(guī)定，煙草專賣行政執(zhí)法人員可以依法對經(jīng)營場所進(jìn)行檢查，但在實(shí)際執(zhí)法
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他們增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理的水平。當(dāng)然，提高稅率要堅(jiān)持幅度適度，循序漸進(jìn)的原則，充分考慮并盡量減少對
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做到哪里，考核的旗幟就要精準(zhǔn)地指向哪里。”洛陽卷煙廠廠長徐合軍介紹，今年以來，洛陽卷煙廠對原有的目標(biāo)績效管理體系進(jìn)行了較大幅度調(diào)整和優(yōu)化，讓任務(wù)
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內(nèi)容繁雜，涉及方面廣泛。在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，工作量大幅度增加的情況下，人員卻大大減少，呈現(xiàn)一人多崗，一專多能特點(diǎn)。面對這些變化
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年代、1962年、1998年和2006年實(shí)施“四次重大改革重組”，使工廠始終走在時(shí)代前列。
雖然“十五”技改大幅度提升了什邡分廠的硬件和管理水平，為隨后10年的發(fā)展打下
