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,在關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置安全標(biāo)識與風(fēng)險告知卡;定期組織針對冬季火災(zāi)、設(shè)備故障等場景的實戰(zhàn)演練,提升員工應(yīng)急響應(yīng)能力。此外,聚焦裝卸、駕駛等重點崗位及夜間、交叉
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動。設(shè)備重新啟動,經(jīng)連續(xù)3天的質(zhì)量跟蹤檢驗,“連體”雪茄再未出現(xiàn)。孫浩及時將此次故障的原因、排查過程和解決方法整理成標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)程序,充實了維修案例庫。
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,從設(shè)備調(diào)試到故障排查提供全流程指導(dǎo),讓煙農(nóng)真正實現(xiàn)“懂操作、善維護(hù)、能增效”??萍假x能的成效,最終體現(xiàn)在煙農(nóng)鼓起的“錢袋子”里?!拔曳N了21畝烤煙,
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”。更換磨損部件、緊固松動螺絲、調(diào)試運行狀態(tài)……這些看似瑣碎的維護(hù)工作,實則是“防勝于治”的智慧。南漳縣煙草專賣局深知,設(shè)備保養(yǎng)到位才能避免收購高峰期的停機(jī)故障,
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,解決“孤件”采購難題;沈陽卷煙廠動力車間的“變電所軌道巡檢機(jī)器人”投入應(yīng)用,通過策略化自動巡檢與全覆蓋紅外測溫,實現(xiàn)變電所無人值守與故障預(yù)警
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;響應(yīng)速度與溫濕度控制精度有所改善,為生產(chǎn)提供了穩(wěn)定環(huán)境支撐;設(shè)備故障率下降,能耗同比降低,實現(xiàn)了“降本、提質(zhì)、增效、減碳”的多重目標(biāo)。該創(chuàng)新團(tuán)隊累計
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了安全責(zé)任網(wǎng)格化,劃分128 個責(zé)任網(wǎng)格,設(shè)立 30 名三級區(qū)域監(jiān)管責(zé)任人。此外,部門還積極探索新型安全管理工具,完成《成品倉儲作業(yè)故障樹分析及
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維修提供數(shù)據(jù)支撐,減少設(shè)備故障停機(jī)時間。崗位競賽提效能。為推動制造能力向更高水平邁進(jìn),徐州卷煙廠將勞動競賽與生產(chǎn)攻堅深度融合,以“跳起摸高”為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)
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啟動前,技術(shù)團(tuán)隊會系統(tǒng)梳理設(shè)備檔案中的運行周期、故障特征及負(fù)荷規(guī)律,為每一臺設(shè)備量身定制“一設(shè)備一方案”的檢修策略。檢測過程中,團(tuán)隊采用“人工檢測+數(shù)據(jù)
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的課題直接關(guān)聯(lián)“制葉絲過程能力”這一關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo);卷包車間的攻關(guān)目標(biāo)則明確指向降低設(shè)備故障率、提升運行效率。黨建工作的“第一顆扣子”就扣在了企業(yè)發(fā)展的最迫切需求上,從源頭上確保