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、丟失等問題。
三是企業(yè)制造“軟實力”有待進一步提升，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本控制、人才儲備保障的方方面面。一是針對“訂單式供貨”、定點加工的新要求，生產(chǎn)運作體系
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和前瞻性。作為基層的客戶經(jīng)理，如何更快適應(yīng)崗位的新要求，主動開展更高水平的客戶服務(wù)工作呢？
“三結(jié)合”——即結(jié)合市場變化、結(jié)合客戶需求、結(jié)合行業(yè)形勢
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前進。站在新時期發(fā)展的節(jié)點上，長武煙草人在創(chuàng)建工作中積極務(wù)實、創(chuàng)新進取，取得了一些成績，但歷史賦予我們的新要求還很高，創(chuàng)建的道路還很
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，中共中央、國務(wù)院召開會議，對未來十年如何深入推進西部大開發(fā)提出了一系列新要求、新任務(wù)、新舉措。這無疑給西部帶來了又一輪的發(fā)展時機，同時也給西部煙草，川渝中
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，才能稱得上高水平。一是在管理上樹立細節(jié)第一的觀念。企業(yè)僅靠制定標準化、程序化規(guī)定，是無法滿足激烈競爭條件下生產(chǎn)經(jīng)營新要求的。只有在管理上真正樹立起細節(jié)第一的觀念，
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，扎實推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，是貫徹黨的十七屆五中全會精神的新要求，是煙區(qū)群眾的迫切愿望，也是“卷煙上水平”的客觀需要，必須努力創(chuàng)新煙葉
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平，才是卷煙上水平的根基所在。比照形勢，審視自我，發(fā)現(xiàn)我們的隊伍特別是營銷隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平還不能達到行業(yè)發(fā)展的新要求，需要經(jīng)歷一場重要的檢驗
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轉(zhuǎn)型對于員工提出的新要求缺乏系統(tǒng)研究。
另一方面，培訓工作始終停留在較為簡單的知識傳授和技能提升培訓上，只注重員工個人能力的開發(fā)，過程中缺少系統(tǒng)性。具體
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，最終使價值成為企業(yè)的特有符號。[6]”煙草行業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)新發(fā)展階段的新定位和新發(fā)展理念的新要求，全面深入詮釋“客戶至上”“服務(wù)至上”的企業(yè)文化新內(nèi)涵。同時，要
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，煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型也以國家頂層設(shè)計為基本遵循。一方面，新頒布的法律政策有涉及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新要求，如2020年8月國資委發(fā)布的《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知
