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工作,確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。配套建立“一機(jī)一人”設(shè)備保障制度,為各機(jī)組配備專屬維修人員,開工期間全程值守,實(shí)現(xiàn)突發(fā)問題快速響應(yīng)。面對(duì)機(jī)型多、備件更換頻繁
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”轉(zhuǎn)化為黨員身邊具體的“責(zé)任田”,為黨員提供了清晰的“角色預(yù)期”和“成就激勵(lì)”。黨員張彬領(lǐng)銜的QC小組榮獲全國(guó)煙草行業(yè)質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng),便是“破題”成效的最佳例證。黨員
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,到“優(yōu)服務(wù)”的加法,其核心是在嚴(yán)格履行專賣管理職責(zé)與最大限度減少對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)干擾之間,找到最佳的平衡點(diǎn)。唯有如此,煙草行政執(zhí)法才能真正成為維護(hù)市場(chǎng)秩序
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試,創(chuàng)下該機(jī)型調(diào)試最佳紀(jì)錄。該機(jī)組的順利投產(chǎn),為后續(xù)高速設(shè)備引進(jìn)和產(chǎn)品生產(chǎn)全面升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。協(xié)同優(yōu)化:
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;的雪茄柜中穩(wěn)定養(yǎng)護(hù)數(shù)月,乃至數(shù)年再品吸。多品吸養(yǎng)護(hù)良好的雪茄,才能建立對(duì)“最佳狀態(tài)”的準(zhǔn)確認(rèn)知。
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棒成型、卷包車間的各類生產(chǎn)物耗數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)貫穿,構(gòu)建勾稽關(guān)系,從投入產(chǎn)出角度出發(fā),落腳到最小生產(chǎn)單元,探尋‘局部最佳、全局最優(yōu)’的生產(chǎn)模式。”信息科
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”,黃金柜臺(tái)讓“煙”自己說話AI熱力圖顯示:門口左側(cè)1.2—1.5米高度區(qū)間,日均停留時(shí)長(zhǎng)22秒,是最佳“黃金層”。把原先放在底層的“利群(西子
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。行業(yè)需要的是在健康化與滿足感之間找到最佳平衡點(diǎn),而非一味追求數(shù)值的降低。未來的競(jìng)爭(zhēng)將不再是簡(jiǎn)單的焦油數(shù)值之爭(zhēng),而是綜合體驗(yàn)的比拼,是技術(shù)創(chuàng)新、文化內(nèi)涵與消費(fèi)
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新崗位當(dāng)作“新責(zé)任區(qū)”,每當(dāng)修理工維修關(guān)鍵部位時(shí),總能看到他一旁協(xié)作學(xué)習(xí)的身影?!皫煾?#xff0c;這樣調(diào)的原理是什么?怎么樣才能最快調(diào)到最佳位置
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制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)備操作規(guī)范和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),他和同事積極開展詳細(xì)調(diào)研與反復(fù)試驗(yàn),深入掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,明確設(shè)備最佳操作方式,最終制定出設(shè)備巡檢