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;按照1100株/畝約定面積對備栽煙地、移栽面積進(jìn)行核查,建立煙農(nóng)田塊信息檔案,從嚴(yán)審批和簽訂合同,嚴(yán)禁超計(jì)劃面積簽訂種植合同,確保合同簽訂面積與
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標(biāo)語,出動宣傳車巡回宣傳等方式,大力宣傳生產(chǎn)形勢,促使煙農(nóng)自覺轉(zhuǎn)產(chǎn);二是嚴(yán)格合同。對煙農(nóng)訂購合同等相關(guān)手續(xù)逐戶再核查、回頭看,做到
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;全面摸清了2013年煙農(nóng)專用肥庫存和2014年領(lǐng)用數(shù)量,掌握肥料分布的區(qū)域與農(nóng)戶;通過逐戶逐盤核查煙農(nóng)自育苗和大棚集中育苗,掌握全縣育苗總量。
三是突出
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認(rèn)真核查煙草專賣零售許可證使用情況,看經(jīng)營地址、法人代表等內(nèi)容與許可證是否一致,是否存在違法卷煙行為;細(xì)心核對訪銷、配送活動記錄,看落地與落戶
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以內(nèi)的商店加強(qiáng)監(jiān)控,除嚴(yán)格實(shí)地核查新辦證申請外,達(dá)不到合理布局條件的要依法進(jìn)行取締并防止死灰復(fù)燃;同時,針對前期雖已辦理延續(xù)手續(xù)卻不
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和技術(shù)人員的引領(lǐng)作用,不斷查找和整改六源問題,有效提升了現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平,促進(jìn)了生產(chǎn)質(zhì)量再上新臺階。
一是人員核查到位。該車間在六源查找活動中,
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活動;摸清轄區(qū)涉煙流動人員信息,強(qiáng)化人員核查備案,堵塞管理漏洞;聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門,用足用好法律,強(qiáng)化線索摸排,加大
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安全檢查工作的熱情,積極構(gòu)建“車間領(lǐng)導(dǎo)、班管人員、崗位員工”三級安全檢查與應(yīng)急處置機(jī)制,層層明確相關(guān)人員每日安全核查責(zé)任,形成了“崗位員工時時自查
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中間環(huán)節(jié),做到“申請—核查—審批—發(fā)證”一站式服務(wù)、一次性辦結(jié),對農(nóng)網(wǎng)偏遠(yuǎn)地區(qū)提供上門換證服務(wù),采取組織引導(dǎo)與黨員自覺相結(jié)合的方式,利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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,對零售戶“七項(xiàng)”主要情況進(jìn)行準(zhǔn)確核查,申請材料不齊全或不符合法定形式的不予受理,如需聽證的進(jìn)行聽證并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批,符合條件的作出是否準(zhǔn)予許可