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和精準(zhǔn)打擊力度。強化專項整治。借助專賣、營銷、內(nèi)管三大監(jiān)管系統(tǒng)，采用集中、錯時等方式組織開展涉煙案件查辦專項整治行動，由注重市場檢查頻率向注重檢查實效轉(zhuǎn)變，
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‘’終端注重掃碼銷售習(xí)慣引導(dǎo)及培養(yǎng)；對“差”終端分析難點、痛點、堵點問題，采取“1+1”模式即每天一戶“一對一”進行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，熟練掌握系統(tǒng)功能
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進行了調(diào)整細化，形成封閉式問題14個，開放式問題1個，以及甄別問題3個，確保調(diào)查組織實現(xiàn)責(zé)任到人、調(diào)查結(jié)果可以追溯到人。三是注重“調(diào)查質(zhì)量
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，增強培養(yǎng)方案的針對性，堅持立足實際、注重實效原則，以需求為導(dǎo)向，注重培養(yǎng)效果，制定部門分類考核框架要求，分解到個人
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規(guī)劃建設(shè)和流程管理水平。堅持上下“一條心”。注重上下聯(lián)動，堅持密切溝通，始終堅持用數(shù)據(jù)說話，滿足各方工作需求，避免盲目施策，堅持目標(biāo)
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視頻、課件等形式推送給零售戶，不斷提高其維護市場秩序的主動性和積極性。他們關(guān)注重點品牌貨源投放情況，以“雙隨機”和“分析模型”等為抓手，加大對重點區(qū)域、重點戶
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，提煉特色亮點，有效破解機關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題。三是抓實效果、注重結(jié)合。把黨建品牌創(chuàng)建與打造模范機關(guān)建設(shè)相融合，示范科室、黨員要走在前、干在先、做表
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;注重效果，區(qū)局“有做法”。利用現(xiàn)有各部門二、三級職業(yè)技能鑒定通過人員的優(yōu)勢，定期為四、五級職業(yè)技能備考人員進行專題培訓(xùn)與輔導(dǎo)，注重培訓(xùn)效果，將
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控，注重“四員結(jié)合”將網(wǎng)上監(jiān)管與實地走訪相結(jié)合，全員聯(lián)動互控，一線人員對于市場信息的互享、互通、互聯(lián)，增強互控合力。二是著力市場調(diào)研
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;創(chuàng)新工作年度考核指標(biāo)及科技創(chuàng)新工作專項獎勵考核細則為依據(jù)，制定并細化創(chuàng)新管理積分考評標(biāo)準(zhǔn)，在注重優(yōu)秀成果獎勵的同時，加大對科技項目、崗位創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)、論文
