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賣場(chǎng)””，極速消耗了品牌的“逼格”。這一年，美特斯邦威虧損1.31億元。包括美特斯邦威、真維斯、森馬、艾格、貴人鳥這些當(dāng)年耳熟能詳?shù)膰?guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌，如今卻都一一
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機(jī)械能被消耗，使其振幅不斷減小，振動(dòng)最終趨于停止。鋼索懸吊的兩個(gè)配重物體，懸掛在高樓處。當(dāng)強(qiáng)風(fēng)來襲時(shí)，裝置使用傳感器來探測(cè)風(fēng)力大小和建筑物的搖晃程度
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結(jié)束公牛性命時(shí)拿的那塊布；“茄衣”是另一塊粉紅色和黃色相間的布，用來挑逗公牛、消耗其體力以迎接最后一擊。這三款雪茄都是剛一上市就銷售一空，然后就成了藏家手里
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、AR）將消耗終端的算力，對(duì)終端配置升級(jí)的需求也將與日俱增；將計(jì)算放在云中心，又會(huì)面臨高昂的傳輸成本和較高的網(wǎng)絡(luò)時(shí)延。若將云計(jì)算與邊緣計(jì)算結(jié)合，
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，讓紅煙成為當(dāng)年行業(yè)內(nèi)首家研發(fā)出該技術(shù)的企業(yè)。他自主完成的23組PASSIM煙支出口導(dǎo)板設(shè)計(jì)、制作、安裝調(diào)試方面的技術(shù)改造，避免了該部件的維修消耗。他創(chuàng)新的PASSIM削減盤改進(jìn)與
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、意義、趨勢(shì)……一個(gè)根本問題在于，消費(fèi)到底是什么？日本學(xué)者山崎正和在《靈活的個(gè)人主義的誕生》中的總結(jié)值得參考，消費(fèi)就是將物品的消耗和再生作為表面的目的
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;尤其是近年來堅(jiān)持以學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低各種消耗、提升班組規(guī)范管理為內(nèi)容，不斷提升班組管理水平，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、師帶徒、輪崗培訓(xùn)等方式持續(xù)提升
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，蒸汽型電子煙可降低火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，消除傳統(tǒng)卷煙的紙張消耗和煙蒂的環(huán)境污染，對(duì)生態(tài)環(huán)境更友好。著眼于未來，隨著合成尼古丁技術(shù)的進(jìn)步，蒸汽型電子煙
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，再由中央派專人從北京前往成都取煙。這樣“曲折”的取煙道路一直持續(xù)到了1971年?？紤]到取煙過程中的不保密性和其中消耗的人力物力，中央決定改在北京直接制造雪茄，
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和積極性，為企業(yè)生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。2.“減”掉舊習(xí)慣。要在物資消耗上努力做“減法”，將卷煙生產(chǎn)送上降本增效的“高速公路”。與相關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，減少因信息
