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;黨員干部攜手當(dāng)?shù)赜劳鸁熮r(nóng)專業(yè)合作社，推出助農(nóng)直播特別活動(dòng)，運(yùn)用直播帶貨的手段，
破解當(dāng)?shù)厝罕娹r(nóng)特產(chǎn)品滯銷難題，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額2.1萬余元?！ ≡?/div>
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四定”黨建項(xiàng)目管理機(jī)制，把項(xiàng)目管理的手段和方法引入基層黨建工作，按照“一支部一項(xiàng)目”的思路，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目，黨員帶頭破解發(fā)展難題
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成了當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)煙田、煙農(nóng)隊(duì)伍流失最嚴(yán)重的老煙區(qū)。誰來種煙？在哪種煙？烤煙如何助農(nóng)增收、助力鄉(xiāng)村振興？都成為了現(xiàn)實(shí)拷問。那么，如何破解
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。為破解塬上氣溫升高、干燥少雨、墑情不足的“難題”，靈寶市煙草專賣局（分公司）將“我為群眾辦實(shí)事”作為煙葉生產(chǎn)“硬指標(biāo)”，打出組合拳，
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葉開發(fā)與應(yīng)用”重大專項(xiàng)， 集全行業(yè)之力共同破解困擾中國(guó)雪茄品牌發(fā)展多年的原料瓶頸難題，不斷筑牢產(chǎn)品品質(zhì)，品類風(fēng)格突出、符合國(guó)人消費(fèi)需求的國(guó)產(chǎn)雪茄產(chǎn)品，已有
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和緊俏品規(guī)較長(zhǎng)時(shí)間的供不應(yīng)求，再加上部分品牌對(duì)中低端市場(chǎng)和非主線品規(guī)——比如說二類煙、細(xì)支煙——的主動(dòng)性調(diào)減，讓其它品牌找到了機(jī)會(huì)，之前遲遲難以破解的增長(zhǎng)難題
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聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研工作機(jī)制，在“密切”二字上狠下功夫，切實(shí)推動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研“密切聯(lián)系群眾、破解工作難題、汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、制定重要決策、增強(qiáng)企業(yè)活力、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”作用的有效發(fā)揮
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工業(yè)物流集散中心和商業(yè)區(qū)域物流中心建設(shè)，著力破解供應(yīng)鏈降本增效難題。（一）隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的深入推進(jìn)，“小批量多批次、多品種短周期
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，把尊重、信任、理解辦證申請(qǐng)人作為構(gòu)建行政機(jī)關(guān)、行政相對(duì)人同心圓的圓點(diǎn)，通過以“條件確認(rèn)—事中事后監(jiān)管”的方式，把主動(dòng)權(quán)和選擇權(quán)交給申請(qǐng)人，著力破解
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晴空。” 以建強(qiáng)“傘軸”為例，他們將年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、支部工作與部門工作、支部與支部之間、黨員與群眾之間的“四個(gè)融合”，破解
