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上的薄弱環(huán)節(jié),消除作風(fēng)上的不實(shí)。同時(shí)采取用“顯微鏡”去排查隱患;用“放大鏡”去追查隱患;用“多棱鏡”去細(xì)查隱患,以雷厲風(fēng)行的行動(dòng)去深挖、破解、消除安全
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、新工藝。“考慮到傳統(tǒng)內(nèi)襯紙生產(chǎn)成本較高、不能完全實(shí)現(xiàn)自然分解等弊端,我們便專門立項(xiàng),希望破解這一難題。”紅塔集團(tuán)技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
正是出于這一考慮,紅塔
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、分享維修心得?,F(xiàn)在,設(shè)備管理信息系統(tǒng)就像百度百科一樣,有什么問題一查就能找到答案。
在“六精”管理模式中,信息化起到了至關(guān)重要的作用。為了破解“信息孤島
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的爭斗常?;ビ卸涕L。然而,破解這一難題的路徑早就有了,那就是引入民眾監(jiān)督。充分發(fā)揮各個(gè)渠道、各種力量、諸多方面的監(jiān)督作用,腐敗分子焉能有處藏身?
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主體作用的充分發(fā)揮不很適應(yīng),一定程度上制約了主體作用的發(fā)揮,因而,必須破解在執(zhí)法裝備配置、專賣人員綜合素質(zhì)提升及打假辦案經(jīng)費(fèi)保障方面存在的難題,
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和壓力。如何破解煙葉生產(chǎn)發(fā)展難題擺在了凱里煙草人面前。凱里市分公司多層次多形式展開研究,認(rèn)真分析、深入思考烤煙生產(chǎn)形勢和出路,努力尋找突破口,挖掘煙葉生產(chǎn)發(fā)展
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,創(chuàng)新方式方法,有效解決當(dāng)前營銷管理中存在的突出問題,成為了時(shí)任班子亟待破解的重要課題。
痛則不通,通則不痛——簡單的廣告語,折射出
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行業(yè)改革發(fā)展的新能量、正能量,力爭在破解行業(yè)改革發(fā)展新課題上取得新進(jìn)展,為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出貢獻(xiàn)。
煙草企業(yè)要提高對
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,與會人士就在大物流、大數(shù)據(jù)時(shí)代,如何破解物流配送的“老大難”問題,提出了“云物流”平臺物流配送等方案。
小煙卷兒:據(jù)中國物流協(xié)會
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,就是要發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的一切問題,破解困擾行業(yè)、企業(yè)發(fā)展過程中的“瓶頸”問題,進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力,提升各項(xiàng)工作水平,樹立行業(yè)