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;進行調(diào)研指導(dǎo)。遼寧省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理孫世夫一同調(diào)研。
調(diào)研期間，國家局第一巡回督導(dǎo)組一行實地考察了盤錦市大洼縣煙草專賣局，
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;向法律顧問及跨部門工作小組商討，多次與博企開會研究。衛(wèi)生局與社會文化司代表曾到日本及上海等地考察，了解空氣凈化技術(shù)，以及是應(yīng)用在娛樂場賭臺的空氣凈化設(shè)備
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就具有了教與改并處的意義。一方面，通過讓員工了解各項考察項目，加深對質(zhì)量管理體系流程、文件的認識；另一方面，對不符合規(guī)定的工作納入績效考核
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專班到武漢新州區(qū)進行了考察學習，經(jīng)過充分論證和精心組織，在建始城區(qū)打造了現(xiàn)代卷煙零售終端示范街，不僅提升了零售終端形象，提高了經(jīng)營戶盈利能力
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出席會議、考察調(diào)研、執(zhí)行任務(wù)、學習交流、檢查指導(dǎo)、請示匯報工作等活動中發(fā)生的業(yè)務(wù)接待行為，需使用業(yè)務(wù)接洽函，填寫接待清單。接待費報銷憑證應(yīng)當包括財務(wù)票據(jù)、派出單位公函和接待
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的員工檔案、員工考察等渠道之外，還應(yīng)該通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)論壇、家庭成員、領(lǐng)導(dǎo)、同事等方面收集信息，通過座談會、心理咨詢、家訪、年度考評等多種方式收集信息。以此及時了解員工現(xiàn)狀
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，2013年先后組織營銷人員赴上海、成都、西安等地考察學習。將先進經(jīng)驗和成功模式與本地實際有機結(jié)合，逐步形成了畢節(jié)市“1+2”建設(shè)模式，即一店兩特色、一品兩協(xié)同
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，本次機構(gòu)改革秉承“堅持群眾公認、注重實績，堅持公正公平、競爭擇優(yōu)，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t，通過競聘演講、員工測評、組織考察等程序，
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本和管理成本的影響，用全局性的思想考察管理方法、方式，避免無效益管理?！? 企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，要認真貫徹落實精益管理要求，
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科技創(chuàng)新及行業(yè)級煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心建設(shè)的專題匯報，先后到中國煙草中南農(nóng)業(yè)試驗站永州基地、永州煙草煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心辦公區(qū)、實驗室實地考察，全面深入細致地了解永州煙草近年來科技創(chuàng)新
