為您找到相關(guān)結(jié)果 9749 篇
-
，特別是春節(jié)期間的安全保障及節(jié)后第一天生產(chǎn)運(yùn)行情況。他提出：一是在新一年的工作中，各部門(mén)要緊緊圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，
-
管理崗位人員工作計(jì)劃與職責(zé)履行情況、工作效果，對(duì)中層管理崗位人員進(jìn)行評(píng)價(jià)；開(kāi)展中層管理崗位人員民主談話，了解中層管理崗位人員工作表現(xiàn)；組織開(kāi)展中層
-
工作流程執(zhí)行情況實(shí)行日常檢查、重點(diǎn)抽查、綜合考核，嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)工作效能的提高。
三是增強(qiáng)自身
-
，按時(shí)舉辦培訓(xùn)，執(zhí)行情況納入年度考核。
主辦部門(mén)在下發(fā)培訓(xùn)通知的同時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)班信息表報(bào)培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心在行業(yè)教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)建立培訓(xùn)班
-
夜宵和班車接送服務(wù)，運(yùn)用GIS系統(tǒng)跟蹤配送車輛運(yùn)行情況，一旦出現(xiàn)異常，立即調(diào)派人員前往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。
四是注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要求送貨人員在送貨之余主動(dòng)關(guān)注
-
保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)更換易損件，確保銷售高峰期間設(shè)備設(shè)施無(wú)故障運(yùn)行。
三是注重后勤保障。合理調(diào)配人員、安排作息，運(yùn)用GIS系統(tǒng)跟蹤配送車輛運(yùn)行情況，
-
標(biāo)準(zhǔn)，明確考核。制定下發(fā)《卷煙物流在途信息系統(tǒng)管理辦法》，形成在途信息系統(tǒng)月通報(bào)制度，對(duì)所屬各煙廠在途信息系統(tǒng)運(yùn)行情況定期考核。二是建立問(wèn)題檔案，
-
調(diào)研組到部分縣級(jí)局開(kāi)展法規(guī)工作調(diào)研。
調(diào)研組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、交流座談等方式，詳細(xì)了解了5家基層單位近年來(lái)法制宣傳教育、執(zhí)法監(jiān)督、法律服務(wù)保障等職能的履行情況，并就當(dāng)
-
別對(duì)各單位、部門(mén)的年度安全目標(biāo)完成情況，崗位達(dá)標(biāo)工作、安全信息化建設(shè)、粉塵防爆及有限空間作業(yè)治理等專項(xiàng)工作情況，職業(yè)健康安全管理體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系運(yùn)行情況等進(jìn)行了
-
，對(duì)該縣2014年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作進(jìn)行檢查。
檢查采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、核數(shù)據(jù)、看系統(tǒng)、訪客戶等方法進(jìn)行。檢查重點(diǎn)內(nèi)容主要有專賣內(nèi)管教育培訓(xùn)情況；內(nèi)管人員職責(zé)履行情
