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發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。對于行業(yè)大品牌，稍緊平衡是一根拐杖，量化寬松就會變成包袱；對于金圣品牌，更多的應(yīng)采取保護性的培育措施；細分市場需求
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，推動主要價位段形成主導(dǎo)規(guī)格、潛力規(guī)格有序發(fā)展的品類布局。建立健全可量化的品牌進退規(guī)則，對在銷規(guī)格進行客觀評價，實行合理的退出機制。有效發(fā)揮市場機制
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考核。
堅持目標一致，部署同行。結(jié)合新鄭市實際情況，側(cè)重專銷基礎(chǔ)工作考核，弱化單一的卷煙銷量、單箱結(jié)構(gòu)指標，設(shè)定可量化、可操作的指標
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’，并設(shè)定可量化的預(yù)警標準，形成了異?？蛻糇R別規(guī)則?！毙戾f。
通過“三異三度監(jiān)測法”，異?？蛻裘麊我绘I生成，工作人員確認違規(guī)經(jīng)營行為，
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；四要提升工作執(zhí)行力。將目標任務(wù)“細化、量化、硬化”的層層分解到每個崗位，簽訂“責(zé)任狀”，把“軟任務(wù)”變成“硬指標”。特別對“內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營、真煙非法流動”等重點考核項目
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，他帶領(lǐng)同事，以黨支部標準化建設(shè)為抓手，強化黨建工作量化管理、考核和定性評價；編制具有各黨支部個性特色的黨建工作標準化程序操作手冊；
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現(xiàn)代化信息管理手段。
2.專賣市場管理作業(yè)控制不到位。專賣管理部門對專賣執(zhí)法人員的市場監(jiān)管評價考核體系還不健全，各項量化考核指標不能充分調(diào)動其主動性和積極性，存在工作
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》、《黨員量化積分管理辦法》等為主要內(nèi)容，著力構(gòu)建黨建工作層級化考評體系，積極運用PDCA閉環(huán)式管理、KPI關(guān)鍵績效指標等管理手段，促進黨建工作考評科學(xué)化、精細化
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，制定了切實可行的精益管理實施方案，明確了各個階段的具體任務(wù)、量化目標和落地措施，循序漸進地開展工作?！背５聼煓C公司精益管理推進辦公室主任周紅力介紹道。
為保證
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、營銷服務(wù)對象的滿意度等各方面的評價情況進一步量化到先進考核標準中來。只有這樣，才能綜合反映出先進經(jīng)典和優(yōu)秀員工的實際情況，才能更好的判斷其是否是過得硬、立得住的先進典型
