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標(biāo)準(zhǔn)店客戶的店主的培訓(xùn)，使他們?nèi)嬲莆罩攸c骨干品牌的特性，為培育品牌奠定基礎(chǔ)。同時強(qiáng)化信息收集的能力，通過健全卷煙銷售臺帳，為煙草商業(yè)企業(yè)提供更多
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，技術(shù)研發(fā)中心組建了以化學(xué)分析、工藝研究技術(shù)骨干為成員的項目攻關(guān)小組，依據(jù)擬訂的實施方案，通過文獻(xiàn)總結(jié)、實地調(diào)研、試驗研究、現(xiàn)場調(diào)試及完善測試等五個階段
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煙草在線貴陽消息 為充分發(fā)揮工廠生產(chǎn)技術(shù)骨干“傳、幫、帶”作用，達(dá)到崗位任職符合、技術(shù)通道成長、人才廣泛儲備的目的，近日，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽
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，及時掌握重點骨干品牌的市場動態(tài)、消費習(xí)慣，選擇一些地理位置優(yōu)越、經(jīng)營能力強(qiáng)、輻射面廣的零售客戶著重推薦檔次較高的知名品牌，有的放矢，力爭突破
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合作，促進(jìn)員工理念變化。根據(jù)物流工作實際，安排業(yè)務(wù)骨干與校方組成聯(lián)合課題小組，共同實施專題研究。二是廣泛開展物流知識培訓(xùn)，著力打造一支能駕馭和發(fā)展
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”、重點骨干品牌培育力度。
二是積極開展對轄區(qū)卷煙市場的調(diào)查研究，以此加強(qiáng)面向零售戶、面向消費者的信息采集和分析工作，準(zhǔn)確把握市場真實需求，做到卷煙
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各項工作的提升；發(fā)揮骨干人員的引領(lǐng)作用，以榜樣示范激發(fā)員工參與學(xué)習(xí)的積極性。
三是優(yōu)化學(xué)習(xí)方法。通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、發(fā)放指導(dǎo)資料、團(tuán)隊交流經(jīng)驗等途徑，
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全廠“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員干部，大多是本廠的中堅力量和骨干。調(diào)研的主要動因旨在高度重視與各商業(yè)協(xié)作單位的深度合作。到煙葉生產(chǎn)的前沿陣地深入了解和掌握不同時期及各階段的生產(chǎn)
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到位。要求客戶經(jīng)理在“金圣低焦系列品牌”首次投放周，在目標(biāo)群體中努力提高該系列品牌品牌的上柜率，并加強(qiáng)他們在系列品牌出樣方面的指導(dǎo)，切實提高重點骨干品牌的上柜
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對接方式，增強(qiáng)工商雙方對市場的分析和把握能力，促進(jìn)重點骨干品牌健康成長?！ ? 二是夯實專賣基礎(chǔ)。把推動“卷煙上水平”建立在扎實可靠的專賣管理工作基礎(chǔ)上。提升市場監(jiān)管能力
