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檔次的不斷提高，擴(kuò)大了盈利空間，使卷煙盈利水平更加凸顯。第三，當(dāng)前的卷煙品牌較為集中，且價位也非常合理，能夠很好地滿足市場和消費(fèi)者的需求
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活力。企業(yè)要發(fā)展離不開每位員工的積極性和創(chuàng)造力，只有建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，給員工提供和諧公平的發(fā)展平臺，才能營造出員工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。給員工機(jī)會
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將會有越來越多的人和機(jī)構(gòu)投入到研究農(nóng)村卷煙市場的管理工作中。
在積極開展“消滅300人自然村空白點(diǎn)”工作的同時，英德煙草也開始著手研究在今后如何能有效、合理地對新開拓的農(nóng)村卷煙市場
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，將市場管理、打假破網(wǎng)、證照管理、聯(lián)動執(zhí)法、投訴處理等具體工作分解、量化成多項考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤，使考核更合理、更科學(xué)和更易于操作。同時，
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，真正實(shí)現(xiàn)同工同酬
利用數(shù)學(xué)上加權(quán)平均的原理，可以明白一種考核分配方法在公平性和合理性上肯定是遜于多種考核分配方法的，并且要加強(qiáng)過程性指標(biāo)的考核，不能
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平，帶頭開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作新局面。
一是抓制度建設(shè)。在創(chuàng)優(yōu)中 同時，縣級局也要積極思考，結(jié)合實(shí)際提出制度上的弊端，不斷探索研討，制定出更合理
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縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)的現(xiàn)狀，并對如何更好更快的發(fā)展威寧縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和更加科學(xué)合理的建設(shè)基地單元作了深入的分析和思考。
1、威寧縣烤煙生產(chǎn)情況
威寧縣地處烏蒙山脈的高原面上
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，部分卷煙牌號存銷比偏高；卷煙價格不穩(wěn)定，有的牌號出現(xiàn)價格倒掛現(xiàn)象；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，四、五類卷煙供應(yīng)嚴(yán)重偏緊。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與煙草行業(yè)息息相關(guān)
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營銷服務(wù)手段，細(xì)化為“贏利空間介紹、合理庫存建議”等23項具體服務(wù)策略，形成“135”+“423”的“同舟”工作法。
按照“同舟”工作法要求，吉林市
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發(fā)揮了市場機(jī)制的作用。減少品牌在生產(chǎn)指標(biāo)方面的束縛，實(shí)現(xiàn)煙草資源在更大范圍內(nèi)的合理流動和優(yōu)化配置。最明顯的一點(diǎn)就是企業(yè)數(shù)量得到了迅速減少，被關(guān)閉和被兼并的企業(yè)騰出了占用
