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，將評(píng)選出“增收創(chuàng)富能手”“增收創(chuàng)富合作社”和“駐村幫扶能手”?！缎聼煵荨?022年第6期聚焦云南煙區(qū)8位“增收創(chuàng)富能手”進(jìn)行集中宣傳報(bào)道。以煙為主謀發(fā)展龔建波（左二
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）已創(chuàng)建“數(shù)智”物流創(chuàng)新工作室。工作室以問題為導(dǎo)向，圍繞物流發(fā)展問題、新技術(shù)的應(yīng)用、運(yùn)營模式、管理模式、技術(shù)攻關(guān)、成果引進(jìn)等方面進(jìn)行課題研究和學(xué)習(xí)培訓(xùn)?！拔覀兺ㄟ^集中培訓(xùn)
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標(biāo)對(duì)標(biāo)分析研究顯示，“十三五”期間中國煙草持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，平均單品牌銷量已經(jīng)超過四大跨國公司，但頭部品牌集中度相對(duì)較低，品牌結(jié)構(gòu)效益相對(duì)
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專項(xiàng)斗爭(zhēng)的強(qiáng)勁東風(fēng)，河南省局聯(lián)合省公安廳開展“圍殲”系列專項(xiàng)行動(dòng)。連續(xù)3年，緊盯重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群，堅(jiān)持屬地打與集中打相結(jié)合，堅(jiān)持端
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;推廣新型送貨模式，以網(wǎng)格化等區(qū)域集中配送模式為代表，形成“里程短、運(yùn)量大、城區(qū)為主、單日多次發(fā)車”為主要特點(diǎn)的“T+0”送貨線路，實(shí)現(xiàn)與新能源車輛
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”，寄托著昆煙人對(duì)于制絲線提質(zhì)增效降耗的更高追求——數(shù)據(jù)多跑路，職工少跑腿。以數(shù)字化集中控制制絲線生產(chǎn)全流程，不僅使產(chǎn)能大幅度提升，減少重復(fù)加工、消除質(zhì)量返工
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，是擺在防城港市局面前的現(xiàn)實(shí)問題。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移——達(dá)成共識(shí)確立新目標(biāo)防城港煙草專賣稽查人員開展集中研討，分析案情。?“要抓住‘人’這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要把抓源頭作為今后
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設(shè)備管理的指標(biāo)采集。對(duì)于例如設(shè)備速度、不合格品剔除等數(shù)據(jù)記錄監(jiān)控，可以輔助設(shè)備管理。如設(shè)備速度變化情況可以判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、不合格品是否集中在某一時(shí)間段或某一部位，可以分析
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;既解決烘烤煙葉替代燃料問題，又減少環(huán)境污染，保護(hù)了生態(tài)資源?！标悏勖髡f，一個(gè)煙葉烘烤師最多能管理8間集中燃煤烤房，新能源生物質(zhì)烤房則可管理近30
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酒水類、奶類、食品類、草藥類等7大類。電子煙油品牌包括進(jìn)口和國產(chǎn)的。進(jìn)口的主要來自美國、加拿大、菲律賓、馬來西亞、法國、英國、德國等。國產(chǎn)的主要集中在中國深圳。11、Nicotine譯為“尼古丁
