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;避免流于形式走過場。根據(jù)不同的對象和人群（如返鄉(xiāng)務(wù)工人群、留守老人婦女、持等待觀望戶、新煙農(nóng)、種植大戶等），分別對待，進行針對性宣傳教育。使大家
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意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標消費人群
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”。
為此，他們按照分層施教、把握重點的原則，根據(jù)地域分布、文化水平、理解能力、卷煙銷量等因素將零售客戶劃分成不同類型，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃。
為了突出培訓(xùn)效果
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，并挖掘出“7匹狼（通仙300）”一些與眾不同的產(chǎn)品賣點。
“7匹狼（通系列）”又添新產(chǎn)品
據(jù)了解，新上市的這款“7
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產(chǎn)品的真實性會在金器銀器上刻下自己的姓氏，后來又演化為商品貿(mào)易時打在外包裝上的印記；這些都是屬于早期東西方的品牌來源，在陶瓷或金器銀器刻下不同的印記
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，又能讓自己獲取五官上的享受，確實是一件難事兒，如果能選擇到既與眾不同又讓大家皆大歡喜的卷煙則更是一件棘手事兒，畢竟魚與熊掌不可兼得。
品吸
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普通人活出自己的偉大。非奧運官方贊助商的奧運之路不一定非去與爭搶相當搶手的奧運資源，找準自己的定位，結(jié)合不同的話題，傳達出奧運精神同樣是一種切實可行的操作方式
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;進而影響到卷煙品牌發(fā)展，那與期望是不同的。隨著卷煙品牌發(fā)展，需要更多產(chǎn)品升級換代來滿足市場，來滿足消費需求，從而讓卷煙品牌擁有更大發(fā)展空間
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和服務(wù)水平，讓他們成為企業(yè)的代言、成為客戶的參謀。并通過他們?yōu)?em class="term">不同的客戶提供差異化、個性化的服務(wù)，不斷提高客戶的盈利水平，加強客戶對企業(yè)的依存度和忠誠度
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躍然于煙包設(shè)計之上；正面和背面的主圖案都是一樣，不同的是正面上方是洋溢著喜慶氣息的小燈籠（小燈籠內(nèi)含“紅”、“雙”、“喜”、“香”、“煙”五個字樣，
