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、策劃的準(zhǔn)備等，切實(shí)做到“未雨綢繆、提前計(jì)劃”。二是把握方法。正確分析消費(fèi)者的節(jié)日訴求以及品牌需求變化，做到心中有數(shù)。特別是在品牌選擇方面，要注重科學(xué)搭配、合理
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。零售客戶(hù)開(kāi)店做生意，為的是賺取合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以這次調(diào)稅順價(jià)，他們關(guān)注的重點(diǎn)有二個(gè)：第一是卷煙銷(xiāo)售量是否會(huì)下滑；第二是到底按照
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清理和煙田清理，保持田間衛(wèi)生。二是及時(shí)抓好病害防治，組織供應(yīng)防治真菌和細(xì)菌性病害的藥劑，指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)防病，防止過(guò)度用藥或不合理用藥引起煙葉農(nóng)殘
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，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)體制的地位更加牢固、更加具有法律意義上的正當(dāng)性與合理性。同時(shí)，為貫徹落實(shí)全國(guó)人大常委會(huì)通過(guò)的《煙草專(zhuān)賣(mài)法》，1997年7月，國(guó)務(wù)院發(fā)布
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、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，通過(guò)科學(xué)設(shè)定各個(gè)品牌卷煙的合理庫(kù)存水平，優(yōu)化配送線路
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需求指導(dǎo)。
（二）優(yōu)化服務(wù)流程
客戶(hù)服務(wù)工作需要完善合理的服務(wù)內(nèi)容來(lái)支持，同時(shí)需要對(duì)于服務(wù)流程進(jìn)行明確的指示和引導(dǎo)，從三個(gè)方面對(duì)服務(wù)流程
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、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面入手，系統(tǒng)建立保障機(jī)制，著力在“六個(gè)三”上下功夫。
“三個(gè)轉(zhuǎn)移”，科學(xué)合理規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)布局
·向工業(yè)企業(yè)青睞
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的農(nóng)產(chǎn)品不也在漲價(jià)嘛，你的工資前一段時(shí)間不也漲了？通過(guò)我這么一說(shuō)，顧客也很理解說(shuō)，這次漲的還相對(duì)合理，作為咱們這些工薪階層的消費(fèi)者
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;但同時(shí)還要合理保持分寸，做到不卑不亢，不偽裝不嬌柔做作，要發(fā)自?xún)?nèi)心，源于真實(shí)，這樣的“熱情”才會(huì)讓顧客感覺(jué)自然，感覺(jué)
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預(yù)算管理”從年度預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化到月度預(yù)算和周資金預(yù)算，確保了分廠資金合理配置，有效控制了資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)?！癟nPM體系”在推行ZJ17卷接設(shè)備、ZB45包裝設(shè)備及制絲設(shè)備
