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把習(xí)文的用來(lái)打仗，把練武的用來(lái)作文。建立合理的考核激勵(lì)機(jī)制，分配上要從過(guò)程與結(jié)果多方面綜合考慮： 如果只注重結(jié)果，工作中就容易出現(xiàn)一些“偷雞摸狗
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是否到位進(jìn)行檢查走訪，并將結(jié)果納入績(jī)效考核。
4.市級(jí)局相關(guān)人員回訪。市級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)、法規(guī)、督考人員應(yīng)根據(jù)案件查處、許可證辦理等情況，采取每月隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行回訪
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;單靠日常的考核、監(jiān)督、懲罰、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制這些硬性的管理手段并不能解決問(wèn)題，如果處理不當(dāng)還會(huì)加大管理矛盾，造成職工更大的焦慮和壓力。
在企業(yè)開(kāi)展心理疏導(dǎo)工作，要
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可持續(xù)發(fā)展道路。立足精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，突破傳統(tǒng)思維，著力把好營(yíng)銷(xiāo)策劃關(guān)、工作過(guò)程關(guān)和績(jī)效考核關(guān)，科學(xué)開(kāi)展新品培育。對(duì)上市重點(diǎn)新品均按照“按日監(jiān)控、按周分析、按月診斷
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，把工作著力放在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)上，做好客戶服務(wù)，客戶需求的預(yù)訂單采集，使全縣零售客戶經(jīng)營(yíng)信心和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍“雙提升”。他高度重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的科學(xué)考核
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戰(zhàn)斗力。
同時(shí)，稽查中隊(duì)考核獎(jiǎng)懲上也要下功夫，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，發(fā)揮每一名隊(duì)員的作用，也是提高稽查中隊(duì)工作水平的重要措施。
三
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“兩看一做”，即一看陳列，看省產(chǎn)煙出樣面積，看可訂購(gòu)的新品及“金圣”（吉品）等6個(gè)考核上柜率的規(guī)格是否上柜，
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前一天查出的各項(xiàng)隱患作為重點(diǎn)反面教材給操作工講解分析，以發(fā)揮“打預(yù)防針”的作用，并強(qiáng)調(diào)今后再“犯”，就將加大考核力度、“上墻通報(bào)”，不給員工
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積極配合，提供方便，確保明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)工作順利開(kāi)展。除此之外，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要將明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)納入客戶經(jīng)理工作質(zhì)量考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鞭策后進(jìn)
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客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，是指一是從憑市場(chǎng)和客戶本身來(lái)支撐業(yè)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閼{能力和業(yè)績(jī)出成果。二是從聽(tīng)指揮辦事轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合管理和服務(wù)。三是由只應(yīng)付指標(biāo)和考核
