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，競爭意識、憂患意識不強，對市場經(jīng)濟的新觀念、新知識、新信息和現(xiàn)代企業(yè)管理模式吸收較慢。
4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不夠合理，運行機制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要
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資源協(xié)同。
三方之間的優(yōu)勢互補是協(xié)同營銷的關(guān)鍵。處于營銷主體地位的煙草商業(yè)企業(yè)，要始終以市場化為導向，整合并合理配置資源，努力降低作業(yè)成本。
b.信息
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）現(xiàn)代角色
當領(lǐng)導干部對員工的認識，從機器轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源，對員工思想的管控，從放任轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">合理引導，那么他們對企業(yè)文化的認識
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的重點，更能保障合理合法、便于執(zhí)行和操作；其次是確定的內(nèi)容要做到既能體現(xiàn)“共性”又能體現(xiàn)“個性”，即既要有企業(yè)全體員工應(yīng)當共同遵守的通用條款，
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，從事打假破網(wǎng)，無論每次會議，領(lǐng)導都反復強調(diào)要加大打假保障經(jīng)費的投入，保障卷煙打假經(jīng)費的合理支出。要加大對公檢法卷煙打假的獎勵力度，
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與合理使用。生產(chǎn)平臺為創(chuàng)新組件提供了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)。如原材料為創(chuàng)新組件提供所需的特殊材料如各類特殊天然的香料提取物等，而生產(chǎn)廠是創(chuàng)新成果最終批量轉(zhuǎn)化的基地。
黃鶴樓科技園內(nèi)部創(chuàng)新
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承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。三是以坡改梯和土地平整為主進行土地整理，提高耕地質(zhì)量和植煙地塊的相對集中度。通過合理的土地流轉(zhuǎn)機制和有效的保障機制，今年全市發(fā)展煙葉農(nóng)場939個，
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、虛擬組合——靈活快速的合作團隊
?團隊永遠都是組織中不可回避的話題，合理的團隊組合是事半功倍的堅實基礎(chǔ)。黃鶴樓科技園不但為個人提供夢想與成長的舞臺，更通過團隊
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貢獻與收獲上形成聯(lián)動，保障其獲得合理的回報。
樹立創(chuàng)新之星。黃鶴樓科技園各科研所所為了鼓勵在創(chuàng)新領(lǐng)域的研發(fā)人員，設(shè)立創(chuàng)新之星獎。黃鶴樓科技園各研究所根據(jù)研發(fā)人員在創(chuàng)新
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品牌上，定位于高端卷煙市場，其優(yōu)勢在于銷售結(jié)構(gòu)。然而，行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標出臺后，為了促進生產(chǎn)要素合理流動和資源優(yōu)化配置
