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，熱心公益事業(yè)，樹立了積極向上的良好形象，連續(xù)三年獲得安徽省級文明單位稱號，在市直機關(guān)年度績效考核中取得良好成績，得到社會各界
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，提升品牌價值。
3、要堅持低焦高檔發(fā)展方向，加大培育力度，強化考核激勵，促進低焦高檔產(chǎn)品加快發(fā)展，努力培育出一批有市場需求、消費者
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;包聯(lián)系，包幫扶，包服務(wù)，包質(zhì)量）、“兩掛鉤”（對煙技員考核評價與種植大戶測評結(jié)果和滿意度掛鉤；煙技員薪酬與績效掛鉤
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作環(huán)境的詞匯，用到基層站工作的同志身上也不為過。工作在基層，辦公、住宿、就餐等等與機關(guān)職工有著明顯的差距，加上工作業(yè)績考核中罰多獎少，獎罰不對稱
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;、煙站12人組成的通訊員隊伍，定期開展新聞稿件相關(guān)知識培訓和點評，并制定了相應考核辦法。截至目前，分公司共有131篇稿件刊登在市局（公司
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；上級部門安排的各項重大活動的組織學習落實；各種文字材料的起草發(fā)送工作；職工勞資福利的考核發(fā)放；財務(wù)收支管理；應對接待上級各種檢查匯報
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;時間表要求，制定了自己的推進計劃，穩(wěn)步推進創(chuàng)優(yōu)各項工作。
為督促各項工作落實，嘉興市局（公司）還加大檢查考核力度，
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集思廣益，自己動手，控制維修成本，做到“我的成本我控制”。思路明確后，動力車間進一步修訂完善了車間對標創(chuàng)優(yōu)考核獎勵方案，更加關(guān)注
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綜合體現(xiàn)。功能終端客戶月度數(shù)據(jù)上傳率、吻合率考核，僅僅是對客戶運行質(zhì)量和效率的檢驗，但只展現(xiàn)了一定的規(guī)范性指標要求，還不完全具備綜合性功能評價。具體表現(xiàn)為基層
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的，在貨源供應上進行適當調(diào)控。
建議考慮成立有零售客戶代表、客戶經(jīng)理組成的價格維護小組。主要的工作職能就是監(jiān)督客戶價格執(zhí)行情況，定期對客戶進行價格執(zhí)行情況進行考核評定。對價
