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的情況，做了一些思考。
一、目前煙草專賣稽查中隊(duì)存在的問題
（一）年齡結(jié)構(gòu)偏大。多年來，由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)考核的原因，
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經(jīng)營目標(biāo)、人才所處崗位績效、現(xiàn)有人才配備結(jié)構(gòu)、崗位人才業(yè)務(wù)技能水平等納入考核評(píng)價(jià)競爭內(nèi)容，采取定期聘任、競爭上崗、末位淘汰等措施搭建人才能上能下、優(yōu)勝劣汰、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，
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管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責(zé)，避免因職位分配不合理而導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。
二是把生產(chǎn)任務(wù)分解
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煙草在線專稿
煙卷啊，進(jìn)入五月，還忙嗎？
忙啊，馬上就是半年考核，卷煙銷售、稅利能否雙過半，是我們
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，“不但要進(jìn)好人，還要管好人。在檢察官的協(xié)助下，我們配套實(shí)行收購人員個(gè)人廉潔檔案、崗位目標(biāo)考核、廉政保證金等長效性廉政管理措施。”
煙草公司對(duì)各煙站
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，只有溫暖的太陽才會(huì)讓人信心百倍的去工作。因此，利用正面激勵(lì)的手法去引導(dǎo)和帶動(dòng)員工隊(duì)伍，提振員工信心，在當(dāng)前來說要比單純強(qiáng)調(diào)考核管理要重要得多。
全局
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的依賴，對(duì)搭配的依賴，對(duì)甩貨的依賴。甚至可以說，只要有壓貨，就會(huì)有“大戶”。
怎么樣做到更科學(xué)？前提是考核方式的松綁和優(yōu)化
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;從上柜率、訂購率、訂足率等數(shù)項(xiàng)指標(biāo)上進(jìn)行考核評(píng)估，一季度石屏二類煙銷量同比去年增長70%，二類煙占比同比增長84%，有了長足的進(jìn)步?！凹t塔山（
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從經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α⑵放平M合、貨源供應(yīng)、終端管理的全方位、全過程服務(wù)，在很大程度上比“把煙賣給零售戶”還要難，還要具體。
當(dāng)然，還離不開考核上的松綁與能力上的培養(yǎng)
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;同時(shí)輔導(dǎo)員進(jìn)行分級(jí)、分類考核核定工資標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)技能鑒定，落實(shí)相關(guān)技能聘任。
3、完善基層煙站設(shè)施建設(shè)
要啟動(dòng)老煙站和中心煙站的新、改建工作，提高煙站的辦公
