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的控制，不能滿足自身銷量需求或者位置差的分店因銷售情況不佳，造成卷煙滯銷。二是個(gè)別品牌卷煙存在著差價(jià)，連鎖店、超市總部為保證利潤(rùn)率從不法商販處購(gòu)入串碼卷煙
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等“破舊立新”。應(yīng)該將原來建立的內(nèi)管工作制度、職責(zé)、流程、內(nèi)控制度進(jìn)行修改完善細(xì)化，使之更適合專賣內(nèi)管委派制度的需要，更有利于內(nèi)管各項(xiàng)具體工作的深入細(xì)致開展和內(nèi)管職能作用
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? 煙草在線據(jù)鞍山市政府網(wǎng)站編輯整理 2013年1月1日起，鞍山市要求所有室內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙。截至日前，《鞍山市公共場(chǎng)所
控制吸煙規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《控?zé)?/div>
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，有效降低煙氣危害；獨(dú)立恒溫技術(shù)（CT）研發(fā)突破，控制吸入時(shí)煙氣溫度，降低初始煙溫對(duì)人體的危害；完美煙支長(zhǎng)度
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，卷煙方面有什么新的成果？
小煙卷兒：由于堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存、穩(wěn)價(jià)格”的卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)控方針，全年產(chǎn)銷增長(zhǎng)控制在2.4%以內(nèi)
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“上掛”，使工作有更大權(quán)力，承擔(dān)更多的監(jiān)督、管理和決策責(zé)任，使員工對(duì)工作有控制感，得到有挑戰(zhàn)性的工作；通過“平級(jí)交流”，
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烘絲工序進(jìn)行技術(shù)改造，用先進(jìn)的程序進(jìn)行控制，改變了原有的操作模式。在此情況下，經(jīng)過烘絲機(jī)設(shè)備廠家的培訓(xùn)，以及車間的培訓(xùn)，她努力學(xué)習(xí)
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的權(quán)力進(jìn)行了重新配置，構(gòu)建了一套以審批管理、合同管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理為支撐的授權(quán)委托體系，既保證了上級(jí)組織的宏觀管理和節(jié)點(diǎn)控制，又調(diào)動(dòng)了基層組織
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和共享。
2012年研究所電氣小組被評(píng)為“學(xué)習(xí)型”班組。為了掌握先進(jìn)的IPC（TwinCAT_PLC）控制技術(shù)，他們采取了“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”的方式
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基本不可能，攔街訪問問題雷同，同時(shí)調(diào)研控制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)都存在問題。
如何將消費(fèi)者數(shù)據(jù)做到高質(zhì)量、實(shí)時(shí)化、持續(xù)化，社會(huì)化媒體和需求性媒體demand
