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訪，進(jìn)一步了解一線員工所思、所慮、所憂和所盼，真是掌握一線第一手資料，為制定科學(xué)合理的決策提供可靠依據(jù)。
二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。緊緊圍繞市場(chǎng)凈化率達(dá)到96%以上的目標(biāo)
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”等，一項(xiàng)一項(xiàng)地制定工作推進(jìn)的“路線圖”，一件事一件事地抓落實(shí)。
二是突出平穩(wěn)、科學(xué)、和諧。通過撰寫體會(huì)、外出學(xué)習(xí)等途徑，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：
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完善規(guī)范性文件制定發(fā)布、備案審查和定期清理制度。要進(jìn)一步完善行政復(fù)議機(jī)制，規(guī)范專賣執(zhí)法行為，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。要進(jìn)一步完善重大決策機(jī)制，注重源頭防范
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;分類制定生產(chǎn)自救技術(shù)方案，及時(shí)組織殘株清除、防洪排澇、病蟲害防治、災(zāi)后追肥等大田管理工作，盡可能的催生和挽救可利用的煙株。
五是及時(shí)做好煙苗調(diào)劑工作?？h抗災(zāi)救災(zāi)工作組
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100%。
二是組織落實(shí)到位。第一時(shí)間制定工作方案，成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的抗旱保苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和抗旱工作執(zhí)行組，以煙點(diǎn)為單位，共設(shè)
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;部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、形成合力；投入到位，對(duì)煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、抗旱等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算；工作謀劃得早，面積落實(shí)得早、措施制定得早、政策出臺(tái)得早
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;明確管理職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保項(xiàng)目運(yùn)行和數(shù)據(jù)采集符合行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理要求；進(jìn)一步加強(qiáng)打掃碼管理，制定打碼到條的工作規(guī)范，加強(qiáng)打碼
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，增強(qiáng)重點(diǎn)品牌的宣傳效果，不斷提升重點(diǎn)品牌的銷量。
加大對(duì)銷售異動(dòng)客戶的監(jiān)管力度。在確定監(jiān)管重點(diǎn)和檢查對(duì)象的基礎(chǔ)上，制定工作計(jì)劃，細(xì)化
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動(dòng)開展，抓實(shí)效，落實(shí)責(zé)任做到有序開展
烏蘭浩特卷煙廠按照集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)要求，以企業(yè)文化鞏固年和提升年為契機(jī)，烏蘭煙廠制定忠誠(chéng)文化建設(shè)實(shí)施方案
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糾紛調(diào)處，抗旱用水、用電、用油等工作。縣水務(wù)局、洱海灌區(qū)管理局要按照“先保民生和栽煙，后保其它作物”的原則，制定洱海水調(diào)供方案，確保洱海灌區(qū)“兩
