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群體行為合理化，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。在企業(yè)外部，行業(yè)內(nèi)部規(guī)范是企業(yè)立足社會的保證。企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時
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收購質(zhì)量、減少收購過程中的矛盾、保障收購秩序。推行約時定點、分期分批交售，合理安排交售順序，減少煙農(nóng)售煙等待時間，解決煙農(nóng)交售中的困難和問題，提高
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;是一個微縮的“建設(shè)示范實體店”，因地制宜開展柜臺和店面形象改造，全部客戶加入網(wǎng)上訂貨，并發(fā)展部分客戶加入網(wǎng)上配貨，基本形成了布局合理、形象統(tǒng)一
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對標管理。對標是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自該超越的良性循環(huán)機制。該局（公司）在認真開展指標對標的基礎(chǔ)上，積極探索以對標課題為載體，以合理
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制度創(chuàng)新，針對工作實際，在科學(xué)分配事權(quán)、科學(xué)設(shè)置崗位、確定職責(zé)、明晰程序、統(tǒng)一標準、簡化操作、有效監(jiān)控上健全和創(chuàng)新各種制度，建立起結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密
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，要向零售客戶介紹網(wǎng)上訂貨的優(yōu)越性，并且?guī)椭麄兞私饩W(wǎng)上訂貨的功能和好處。要讓零售客戶合理地安排網(wǎng)上訂貨時間，網(wǎng)上訂貨周期一般有三到五天，和電話
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）裝煙技術(shù)
裝煙，就是把編好的煙葉合理地放入烤房中。裝煙技術(shù)與烘烤技術(shù)密切相關(guān)，十分重要。裝煙過密，排濕不順，"影響色澤
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打開新市場的一個合法、合理、有效的出路時，只是時間問題。由于Inter-tabac亞洲與ProTobEx亞洲聯(lián)手，對于煙草業(yè)的所有方來說，是唯一的雄踞區(qū)域
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界限，有效整合各類資源，構(gòu)建協(xié)作機制，提高工作效率；三是整合煙葉收購站點，建立布局合理、設(shè)施齊全、功能完善、信息暢通的基層管理體系
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管理強調(diào)了員工在管理模式乃至企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。
合理的形式與方式，能夠激發(fā)員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，讓員工的思想產(chǎn)生根本性的轉(zhuǎn)變，從被動的接受轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
