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工作檢查指導(dǎo)不到位、反饋匯報不到位、考核改進(jìn)不到位、責(zé)任追究不到位的問題也漸漸向好的方向轉(zhuǎn)變。
堅持學(xué)習(xí)給龍圩所（站）帶來的變化是顯而易見的——除營銷成績在全市系統(tǒng)排名
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，還要建立卷煙銷售目標(biāo)責(zé)任制，把卷煙銷量作為專銷結(jié)合工作業(yè)績的主要考核依據(jù)，形成工作壓力和激勵，使專銷人員利益共享，責(zé)任共擔(dān)。
問題
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。要及時對案件的辦理情況作調(diào)度。市場檢查方面要改進(jìn)執(zhí)法方式，不得粗暴對待當(dāng)事人，不得侵害執(zhí)法對象的人身權(quán)利和人格尊嚴(yán)。要組織考核深入市場走訪調(diào)研。
（
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，更提出全面落實國家工作人員學(xué)法用法制度，突出領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，從任職憲法宣誓，到依法履職和遵法學(xué)法守法作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，
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、會員數(shù)等進(jìn)行綜合考核，根據(jù)其表現(xiàn)給予激勵。對于消費(fèi)者會員，可采取會員積分制管理或有獎活動等措施，提高消費(fèi)者的購買積極性。
實時共享，環(huán)節(jié)互動
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，宿遷煙草物流中心制定了《紙箱循環(huán)利用質(zhì)量控制體系研究》創(chuàng)新課題。從作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)檢查、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)、分析評價和改進(jìn)完善6個方面入手，明確相關(guān)績效考核指標(biāo)，
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，在銷量、結(jié)構(gòu)、稅利等方面逐漸向好轉(zhuǎn)變。江西省局也明確要求各地市級商業(yè)企業(yè)要抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，并把賣好省產(chǎn)煙、賣好金圣煙作為硬性指標(biāo)，加重考核，
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建立單位科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化績效評價和年度報告制度，將科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化情況作為對單位考核和支持的重要依據(jù)。
專業(yè)化技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊伍是成果的有效“推銷員”?！斗桨浮穼⒖萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化領(lǐng)軍人
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由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管營銷領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長、分管專賣、績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)為其他組長的決策機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、研究決策金圣品牌培育相關(guān)事項。其二，建立金圣
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服務(wù)工作手冊》進(jìn)一步明確了服務(wù)評價應(yīng)用辦法，在核實煙農(nóng)評價和電話抽查結(jié)果的基礎(chǔ)上，將評價應(yīng)用于個人績效考核、年度綜合評價等，有效的促進(jìn)了服務(wù)煙農(nóng)的落地生根
