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組織結(jié)構(gòu)維持原狀，設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理有關(guān)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持精簡(jiǎn)、效率的原則，職能完備且各部門之間無(wú)重疊、重復(fù)或抵觸現(xiàn)象存在。
3.3 編寫(xiě)質(zhì)量體系文件
編寫(xiě)、調(diào)整
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零售指導(dǎo)價(jià)的過(guò)程中，是在保證零售客戶合理利潤(rùn)的前提下科學(xué)制定的。而我們從上面的案例中可以看出，兩家商戶為了爭(zhēng)客源，打起了價(jià)格戰(zhàn)，可以說(shuō)是一種
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，尤其是卷煙銷售結(jié)構(gòu)不合理，與全國(guó)行業(yè)先進(jìn)水平還存在較大差距，和河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平和人們的消費(fèi)需求不夠“匹配”。
2010年伊始，面對(duì)行業(yè)卷煙
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，提升利潤(rùn)空間。為增加產(chǎn)品銷售機(jī)會(huì)，零售店可以根據(jù)實(shí)際的銷售情況，保持合理的庫(kù)存量。
收貨、驗(yàn)貨是零售店管理的一個(gè)重要工作，所以零售店必須
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的隨意性，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的運(yùn)行機(jī)制，確保制度“全面覆蓋、全程控制”，實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督
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工作做得不完善等原因，有的顧客會(huì)挑刺甚至是無(wú)理取鬧，讓零售商家很被動(dòng)，其實(shí)這部分顧客明知道自己的要求并不合理，有些情況也并非零售商家所能解決得了
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（硬）”通過(guò)不斷創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、科學(xué)配方，合理配香料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，其煙香濃郁、協(xié)調(diào)，口味純凈、舒適
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平臺(tái)、零售商戶培訓(xùn)平臺(tái)、手機(jī)短信平臺(tái)一切可以利用的合理平臺(tái)，進(jìn)行全面的宣傳報(bào)道，加上商業(yè)公司與工業(yè)公司的營(yíng)銷人員在市場(chǎng)上的宣傳
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，講解真假卷煙鑒別方法；二是制作宣傳展板，懸掛宣傳橫幅，廣泛宣傳卷煙打假成果展、法律法規(guī)、許可證受理程序及合理化布局相關(guān)知識(shí)；三是依托
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。我們要根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際情況合理安排淡季的各項(xiàng)工作，重基礎(chǔ)、抓人心，這樣，我們?cè)谕镜絹?lái)時(shí)就會(huì)取得意想不到的好業(yè)績(jī)。
