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、全程控制和全面提升。
那么，云南省局（公司）是如何利用這個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)對(duì)全省物流進(jìn)行集中管控的呢？
“業(yè)務(wù)平臺(tái)上集成了7項(xiàng)主要功能
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的零售客戶為了降低庫存壓力，甚至?xí)幌б缘陀谂l(fā)價(jià)的價(jià)格轉(zhuǎn)手賣給一些煙販?！?
（三）大戶控制小戶，大戶倒賣卷煙套活資金造成卷煙外流。有的單位
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，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量數(shù)量控制體系。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行雙控政策，不圖短期效益，不搞掠奪式生產(chǎn)。引導(dǎo)煙農(nóng)樹立合同意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)。煙農(nóng)簽訂
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精益的管理機(jī)構(gòu)、精益團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，全面涵蓋精益課題從發(fā)現(xiàn)、選擇、召集成員、設(shè)立目標(biāo)、制訂計(jì)劃、審核通過、節(jié)點(diǎn)控制到成果審核的各階段。
此外，廣州市局（公司
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期限，作出的先行登記保存被視為無效、自動(dòng)解除。
登記保存的逾期，就意味著相對(duì)人合法的財(cái)產(chǎn)超出了法定期限而仍處于行政權(quán)的控制之下，顯然是侵犯了相對(duì)人的權(quán)利，
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局的“八大互控”主要是以目標(biāo)為引領(lǐng)，強(qiáng)化過程的有效控制，將體系建設(shè)融入到企業(yè)管理的全過程，真正實(shí)現(xiàn)了“三全”，即：全員參與、全崗負(fù)責(zé)
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控制。
（2）、宣傳手冊(cè)與品牌專柜
根據(jù)品牌特色將主推的八大品牌系列規(guī)格，結(jié)合本地實(shí)際市場(chǎng)消費(fèi)情況分為紅白喜事、壽宴及喬遷宴四大酒席用煙板塊
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想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點(diǎn)，必將影響和制約企業(yè)的整體發(fā)展水平?！本戆囬g作業(yè)長(zhǎng)吳文兵深有感觸地說
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控制在正常范圍之內(nèi)?！边@也是許多百姓看好我的一個(gè)重要因素之一。
三有耐力。羅馬云說：“開零售店其實(shí)也要具有千里馬的韌性和耐力?！币?yàn)槊刻煲佑|一些形形色色的顧客，他們
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，是以每年公立醫(yī)院對(duì)三種與吸煙有關(guān)的疾病——肺癌、局部缺血性心臟病和慢性阻塞性氣道疾病——進(jìn)行治療的費(fèi)用為基礎(chǔ)的。
根據(jù)東南亞煙草控制聯(lián)盟（SEATCA)）
