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;慢慢形成自己科學(xué)布局、合理規(guī)范的一套方法，經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐錘煉的零售經(jīng)驗(yàn)，才是屬于自己的無形財(cái)富、才是有以此為基石拓展空間的可能。筆者對部分多年經(jīng)營后逐漸有所發(fā)展的零售商
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;將“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù)；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠積極創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，
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毫克/支下降至5毫克/支、3毫克/支甚至是1毫克/支之時(shí)，“降焦”的空間究竟還能夠有多大？“降焦”的空間達(dá)到某一個(gè)程度之時(shí)，勢必會穩(wěn)定在一個(gè)較為合理的數(shù)據(jù)上
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機(jī)制普遍存在著不健全不合理的問題，致使市場四部在卷煙基礎(chǔ)管理方面被動(dòng)?；谑袌鏊牟吭谄放婆嘤涂蛻舴?wù)方面所存在的問題，每個(gè)客戶經(jīng)理有必要從市場四部實(shí)際出發(fā)，
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;那就是當(dāng)你顧客出現(xiàn)砍價(jià)的時(shí)候，作為店主要合理應(yīng)對，作為店主要及時(shí)引導(dǎo)顧客思維，作為店主要轉(zhuǎn)化顧客所想角度，那就是不論采用什么方法，
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許可證的含金量。部分零售戶覺得零售許可證“可有可無”，不把許可證當(dāng)回事。許可證保管不善、損毀的現(xiàn)象普遍存在。對此，高郵市局嚴(yán)格按照《高郵市煙草專賣局煙草制品零售點(diǎn)合理
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少考慮。這直接到導(dǎo)致了商品的銷量不佳。當(dāng)然，也有一些與時(shí)俱進(jìn)的零售客戶，他們能夠較好地把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，在商品的選擇上具有一定的科學(xué)性和合理性。在毗陵村委大院的一家
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，著力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全煙葉產(chǎn)業(yè)體系，提升規(guī)?；I(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化水平，建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)煙葉生產(chǎn)基地。要制定科學(xué)合理的煙葉質(zhì)量和結(jié)構(gòu)提升
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把人員給合理地利用好，不能顧此失彼。我們有許多夫妻店、父子店等模式，平時(shí)一人忙進(jìn)貨，一人忙守店，生意做得是有板有眼，但一到大忙季節(jié)
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動(dòng)態(tài)和市場變化，關(guān)注重大項(xiàng)目投資和社會庫存，了解客戶真實(shí)需求，確保貨源的精準(zhǔn)投放，引導(dǎo)消費(fèi)，保持卷煙結(jié)構(gòu)合理提升。
