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系統(tǒng)，以工商數(shù)據(jù)對(duì)接、以存定購、滾動(dòng)配貨為基本模式，開展業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，通過信息共享和流程對(duì)接，提高工商響應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)能力。要提升信息支撐水平
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，確保指標(biāo)和任務(wù)既有規(guī)范性和穩(wěn)定性，還需要具有一定的靈活性和均衡性。然而，個(gè)別煙草專賣管理部門這種過緊、過死的指標(biāo)和任務(wù)下達(dá)模式具有很大的局限性，
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的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動(dòng)地參與，并將代表多數(shù)人觀點(diǎn)的員工作為典范和執(zhí)行者，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根?！? （二
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，可適當(dāng)向工業(yè)區(qū)傾斜。
三、結(jié)論與建議
1、針對(duì)煙民渴望了解卷煙知識(shí)這一需求，營銷部要積極探索創(chuàng)新卷煙知識(shí)宣傳模式?？稍诜煞ㄒ?guī)允許范圍內(nèi)，選擇在廠區(qū)、集市
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”的簽約模式：一方面村委會(huì)與群眾簽訂土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；另一方面村委會(huì)與種植大戶簽訂土地租賃協(xié)議，最大限度地保障農(nóng)民權(quán)益，贏得了廣大群眾的支持
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形成，行業(yè)的政策與舉措也在不斷隨之變化，特別是網(wǎng)上訂貨和新的訂貨模式，導(dǎo)致客戶經(jīng)理從單純的拿訂單的工作中分離出來。然而面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，在
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正常落黃。
三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留
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充分利用該單位42個(gè)基層黨支部和25個(gè)黨員活動(dòng)室，創(chuàng)建了“企業(yè)基層黨支部+農(nóng)村黨支部+煙農(nóng)專業(yè)合作社”的“企村社三維共建”新模式。通過思想教育齊抓、組織生活同過、發(fā)展思路共謀
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規(guī)范，利潤更加豐厚。但是長(zhǎng)期重經(jīng)濟(jì)，輕文化的發(fā)展模式也使得煙草行業(yè)陷入了發(fā)展的瓶頸，尤其是隨著禁煙運(yùn)動(dòng)的愈演愈烈、行業(yè)丑聞的不斷發(fā)生、國外煙草巨頭的虎視眈眈
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問題，查明原因，采取措施，使影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的“五”個(gè)要素處于正常的動(dòng)態(tài)情況。特別是要對(duì)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工序的控制模式進(jìn)行深入分析。現(xiàn)我們?nèi)匀会槍?duì)制絲線某些工序
