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，合理制定卷煙銷售年度規(guī)劃和貨源采購計劃，將有市場前景、有市場規(guī)模、有較高效益的品牌納入品牌發(fā)展計劃中，促進(jìn)重點品牌與非重點品牌的替換、同類煙之間的互換以及高中低檔煙
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到既服務(wù)精確又經(jīng)濟合理，這就需要我們建立科學(xué)的服務(wù)體系。而這個服務(wù)體系的建立，是建立在對客戶需求的科學(xué)分析之上的。
企業(yè)如人，客戶即人。由于經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營
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，作為客戶經(jīng)理，要了解客戶對貨源不滿意的原因，是緊俏品牌投放得少了？還是培育品牌投放的多了？還是卷煙的投放結(jié)構(gòu)不合理？還是貨源
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;穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動營銷創(chuàng)新。堅持以“四個一流”為目標(biāo)、以“四同”為核心，加快建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入
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均衡銷售、平穩(wěn)增長。著力提高把握需求的能力和市場調(diào)控的水平，通過準(zhǔn)確把握需求，科學(xué)的貨源組織、合理的投放節(jié)奏，來實現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的稍緊平衡。加強工商協(xié)同
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;開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，拼搏進(jìn)取，確保工廠卷煙生產(chǎn)、煙葉倉儲、倉庫建設(shè)、易地技改等各項工作任務(wù)的順利完成，推進(jìn)工廠持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。
一、合理劃分
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的風(fēng)格特征。那就是環(huán)神農(nóng)架區(qū)域和恩施的清江源流域。對于上天的恩賜，黃鶴樓品牌感恩于心，科學(xué)研究，合理開發(fā)，做到物盡其用，用得其所
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例，在其24個在銷規(guī)格當(dāng)中，有8個來自于2012年，有14個來自于最近三年，姑且不討論規(guī)格數(shù)的增加有無合理性，但顯而易見
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;效果、效率和效益）為目標(biāo)，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、合理化建議等方面開展創(chuàng)新活動，促進(jìn)創(chuàng)新機制的常態(tài)化，營造全員創(chuàng)新的氛圍。
開展班組
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客戶感知、客戶需求來更新自己的服務(wù)理念，主動為客戶提供附加價值，深化服務(wù)理念、拓展服務(wù)思維，搭建起客戶需求導(dǎo)向的“大服務(wù)”觀念，并使之得到合理有效
