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黃程度，拉長幾個關(guān)鍵溫度點，避免出現(xiàn)青黃煙
分析：烘烤就是應(yīng)用適宜的溫濕度條件，合理控制煙葉變黃與干燥變化，使之互相配合
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合理化建議每年都有創(chuàng)新。為進一步貫徹落實淮煙十一屆四次職代會暨工作
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多少錢？’我忘記了當(dāng)時問他要了多少錢，但是記得要價并不高?！?
Skovbo覺得價格十分合理。但是Skovbo說他不能立即付錢給他，說要等他做好煙斗賣了錢再給
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過程中存在的突出問題，也要全面掌握客戶經(jīng)理個體在營銷與服務(wù)方面存在的不足與缺陷。從而，真正為合理使用和充分發(fā)揮客戶經(jīng)理作用創(chuàng)造有利條件。
3、建立和完善糾偏機制
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機制不夠完善，有的甚至流于形式；在績效薪酬分配上，由于受政策、體制和用工形式的制約，收入分配不盡合理，挫傷了基層員工積極性
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商品，形成一個功能齊全、布局合理、配送快捷的行業(yè)物流體系。
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：首先是合理利用時間。原來王老板這兒是兩個人守店，王老板主外跑采購，愛人主內(nèi)搞銷售，現(xiàn)在是一個人。那么，對于貨源組織上
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節(jié)日，銷量更是猛增，我也有個這個教訓(xùn)。那是去年“十一”黃金周期間，因為我訂貨時考慮不周，加上煙草公司實行合理定量，導(dǎo)致貨源出現(xiàn)了危機
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。同時，按照分類指導(dǎo)的績效考核思路，合理設(shè)計考核方法和關(guān)鍵業(yè)績指標，特別是產(chǎn)品質(zhì)量、卷煙生產(chǎn)材料消耗、6S管理、設(shè)備管理及配件消耗、安全生產(chǎn)管理、能源消耗和工作
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引導(dǎo)零售戶合理配置卷煙，保持適當(dāng)?shù)倪M銷存結(jié)構(gòu)。同時抓住節(jié)日消費高潮，對七匹狼“通”系列選點客戶進行培育，教授幫助零售戶向消費者宣傳推薦新品卷煙特色，
