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煙葉分公司建立了長(zhǎng)久友好的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)模式，并共同成立了基地單元建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，工業(yè)企業(yè)對(duì)鶴峰縣煙區(qū)實(shí)行有機(jī)肥全扶持及科研資金共享的政策，
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格=高價(jià)值的思維模式中，高價(jià)格產(chǎn)品對(duì)于推高品牌價(jià)值有著不可替代的作用，擁有一款具有影響力的超高端產(chǎn)品，其意義和價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品本身——這樣的經(jīng)營(yíng)思維助推
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，這有點(diǎn)像香港的模式。
在香港，控?zé)煹膱?zhí)法一開始也是一個(gè)控?zé)熮k公室，有99個(gè)人，后來(lái)有其他部門共同配合。雖然北京這個(gè)現(xiàn)在是比較粗的條例
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的卷煙品牌培育模式不利于卷煙品牌培育的順利實(shí)施，也不符合卷煙品牌成長(zhǎng)與發(fā)展的需要。筆者認(rèn)為，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的卷煙品牌培育活動(dòng)既要注重突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還要
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很多阻力，監(jiān)管效率會(huì)大大降低。在職能上，我們不妨嘗試內(nèi)管辦牽頭，各部門協(xié)同的大內(nèi)管模式。定期開展聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)存在問(wèn)題集思廣益，采取
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煙葉《工藝策劃方案》和《加工工藝方案》，確保配方打葉有序進(jìn)行
為確?？鐓^(qū)廣、等級(jí)多、配方量大的10.22萬(wàn)擔(dān)大模塊加工成品片煙質(zhì)量，宣威復(fù)烤廠對(duì)加工模式、生產(chǎn)組織、工藝
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張學(xué)芝回憶道。
有鑒于此，近幾年來(lái)煙草行業(yè)著力推廣和應(yīng)用密集式烘烤技術(shù)。這無(wú)疑是煙葉烘烤模式的重大改革，其在推廣使用過(guò)程中充分顯示出了優(yōu)勢(shì)，受到了煙農(nóng)普遍
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科技隊(duì)伍，提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)管理模式和客戶服務(wù)方式的不斷改進(jìn)。
抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作是鞏固發(fā)展成果、提升對(duì)標(biāo)水平的關(guān)鍵舉措，是促進(jìn)較快發(fā)展
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點(diǎn)品牌進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、信息傳遞、指導(dǎo)客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)模式優(yōu)化升級(jí)。
如何使重點(diǎn)品牌在轄區(qū)被零售客戶及消費(fèi)者認(rèn)知、接受到認(rèn)可，客戶經(jīng)理和零售戶最有發(fā)言權(quán)。行業(yè)的管理層在思想
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的口感和醇香特色，獲得了不少消費(fèi)者的贊同；如茅臺(tái)推出自己的健康型白酒“茅臺(tái)白金酒”，依靠產(chǎn)品功能差異化，再結(jié)合“白金禮行”專賣渠道差異化模式
