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）進(jìn)一步加大勞動工資宏觀調(diào)控力度，嚴(yán)格控制工資總額，著力抓好工資結(jié)構(gòu)的調(diào)控，促進(jìn)職工收入水平結(jié)構(gòu)更加合理，建立起規(guī)范有序、動態(tài)調(diào)整、科學(xué)
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;市場怎么能得到較好的監(jiān)管與控制？專賣隊(duì)伍建設(shè)又怎么能上水平、創(chuàng)一流？
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)專賣管理人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
企業(yè)文化
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企業(yè)競爭力。重商流、輕物流的傳統(tǒng)觀念依然存在，對物流成本控制的重點(diǎn)仍停留在單一的就成本本身來考慮如何進(jìn)行降低，沒有轉(zhuǎn)化到通過對物流活動的改善和物流管理的加強(qiáng)來降低物流成本
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;4）流動負(fù)債。即一定時(shí)期內(nèi)必須以現(xiàn)金償還的商業(yè)負(fù)債。從物流的角度來看，對這部分影響最大的是購買原材料、零部件等的應(yīng)付款項(xiàng)，屬于采購部門和生產(chǎn)部門共同控制的領(lǐng)域
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保證品質(zhì)。從理論上說，雪茄需要保存在相對濕度70%左右，溫度應(yīng)該控制在70華氏度(大約20℃左右)。因?yàn)檠┣训膵少F，所以頂級雪茄客會在自己的府邸搞一個(gè)雪茄窖
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具體要求，指出重點(diǎn)城市商業(yè)企業(yè)和卷煙工廠要全面開展對標(biāo)工作，對照國內(nèi)外同行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，對比先進(jìn)找差距，突出成本費(fèi)用的控制，
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;明確規(guī)范物資的采購操作流程等，做到事前事中的監(jiān)督與控制，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
（三）發(fā)揮懲處職能。教育和監(jiān)督是必須的，
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，我們煙草行業(yè)面臨著“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭”四大挑戰(zhàn)，在如此復(fù)雜的形勢下，要想努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，關(guān)鍵在于隊(duì)伍的管理
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平衡的前提是控制總量。對需求總量的把握，上海煙草通過每年一次的第三方消費(fèi)市場調(diào)研，通過他們設(shè)定的公式“需求總量=人口×吸煙率×人均消費(fèi)總量×相關(guān)影響因素
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，電話即使通了，也可以控制為占線。現(xiàn)實(shí)中，確實(shí)存在很多便民熱線不便民，需要它的時(shí)候它總是“很忙很忙”，總會帶給人無盡的失落，
