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、規(guī)范管理等各個(gè)業(yè)務(wù)層面深度協(xié)同、相互幫助。通過雙方的努力，“玉溪”品牌婚慶推廣已經(jīng)納入麗江“一區(qū)四縣”煙草公司的工作績效考核，“玉溪”品牌婚慶推廣逐漸成為工商雙方共同推進(jìn)
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先鋒善作為“縣委組織部評價(jià)我們桐木黨支部與煙草站支部聯(lián)建工作搞得好，活動有特色，工作有亮點(diǎn)，為群眾辦了實(shí)事、出了實(shí)效，年度考核給了我們第一名
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的全國統(tǒng)一大市場是培育重點(diǎn)品牌的充分必要條件。實(shí)行工商分開、考核省際間交易比重等舉措，有利于打破“地方封鎖、閉門造車”格局，推動品牌市場化程度不斷提升。重點(diǎn)品牌經(jīng)過市場考驗(yàn)
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上市場”也成為大家堅(jiān)持的工作方法，從人員、案史、訂單、配送、噴碼等維度進(jìn)行研判，結(jié)合專賣大數(shù)據(jù)、日常檢查反饋、市場考核、市場庫存、真煙倒流報(bào)表等，構(gòu)建了一系列預(yù)警模型。為
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鏈條案件。在日常監(jiān)管中，“帶著問題上市場”也成為大家堅(jiān)持的工作方法，從人員、案史、訂單、配送、噴碼等維度進(jìn)行研判，結(jié)合專賣大數(shù)據(jù)、日常檢查反饋、市場考核、市場
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的充分必要條件。實(shí)行工商分開、考核省際間交易比重等舉措，有利于打破“地方封鎖、閉門造車”格局，推動品牌市場化程度不斷提升。重點(diǎn)品牌經(jīng)過市場考驗(yàn)、大浪淘沙，是消費(fèi)者
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鏈條案件。在日常監(jiān)管中，“帶著問題上市場”也成為大家堅(jiān)持的工作方法，從人員、案史、訂單、配送、噴碼等維度進(jìn)行研判，結(jié)合專賣大數(shù)據(jù)、日常檢查反饋、市場考核、市場
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”。要從“地面、墻面、作業(yè)面”三個(gè)層面落實(shí)10S現(xiàn)場管理各項(xiàng)要求，建立成本控制、精細(xì)管理、量化考核的現(xiàn)場管理體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。深入推行TnPM，
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量化分解工作目標(biāo)、考核內(nèi)容和評級標(biāo)準(zhǔn)，動力車間推行責(zé)任清單管理，以責(zé)任清單方式，把責(zé)任量化、具體化，明確責(zé)任人將安全工作推進(jìn)。（二
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分級員這份工作，鳳英也心存顧慮。林上洲卻覺得這是個(gè)難得的機(jī)會，給予大力支持。于是，在培訓(xùn)、考核后，2018年，謝鳳英成為附城點(diǎn)的一名
