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資金的日常調(diào)整和控制。樹立資金的時間價值觀念，清除內(nèi)部資金分散占用的時間差和空間差，建立與生產(chǎn)相適應(yīng)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)體系，運(yùn)用內(nèi)部調(diào)度杠桿、集中管理閑置富余的存量資金
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：人民網(wǎng)上說，12月9日，湖南14位市州委書記就履行基層黨建工作責(zé)任集中向省委常委會述職。述職中，每位市州委書記都沒有“穿靴戴帽”，不
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;2015年預(yù)期將達(dá)到9.47萬元以上。2014年戶均收入10萬元以上的村達(dá)到206個。2015年，重慶市集中打造了57個萬擔(dān)鄉(xiāng)、452個千擔(dān)村、4894個百擔(dān)戶，百擔(dān)戶
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，大多是讓零售客戶集中到縣城煙草公司所在地進(jìn)行，浪費(fèi)零售客戶大量的、寶貴的時間，又增加了他們的花費(fèi)。筆者認(rèn)為，要轉(zhuǎn)變思想，換位思考
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根本，以創(chuàng)新而價值為驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)整個工廠集中全力于創(chuàng)造價值最大化的目標(biāo)，變業(yè)務(wù)型工廠為經(jīng)營型工廠，就較好地回答了這三個問題，深化踐行
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;基層卷煙經(jīng)營企業(yè)既要注重強(qiáng)化安全管理工作的開展，通過嚴(yán)格的管理措施和辦法來進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的工作行為。還要加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的安全教育工作，通過開展集中培訓(xùn)，
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集中平整為可實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和適度規(guī)模化的良田，統(tǒng)一組織發(fā)包給種煙大戶、種煙能手，同時在生產(chǎn)補(bǔ)貼、技術(shù)指導(dǎo)、機(jī)械化農(nóng)機(jī)、智能烤房、信息技術(shù)等方面給予優(yōu)先扶持；另一
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，商場、大型超市、名煙名酒店等形象較好，但整體分布的終端70%以上集中為食雜店和便利店，此類店面多數(shù)不大，店內(nèi)物品又雜又多，貨物堆積多且較
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戶作為現(xiàn)代終端的試點(diǎn)。
二是重點(diǎn)抓好現(xiàn)代終端的金圣品牌陳列出樣。8月初開始，集中縣城所有客戶經(jīng)理利用一周的時間進(jìn)行專門指導(dǎo)，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地進(jìn)行亮
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說“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，如果把大家的妙招集中起來，你的妙招分享給我，我的妙招分享給你，那么我們每個零售商戶就會擁有了更多的經(jīng)營妙招，
