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問題和突出的服務(wù)缺陷情況作了專題報告。隨后，其他各部門結(jié)合本部門歸口管理的過程和執(zhí)行的過程，就公司的組織機構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜、體系文件是否有修改的需要以及對體系有益
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推進優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地建設(shè)、基層站點的維修改造、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)、完善產(chǎn)權(quán)分配制度等現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)重點工作，吸收借鑒外地經(jīng)驗，結(jié)合師宗縣特點，形成具有
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變化，及時修改完善。加大項目建設(shè)力度，對已開工的項目要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以時不我待的緊迫感加快建設(shè)。進一步加強依法行政，加大打假力度
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人員參加會議。
按照“國內(nèi)一流、國際先進”現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和“三大區(qū)域”、“四個一部分”規(guī)劃思路，云南煙葉復(fù)烤公司“十二五”技術(shù)改造投資規(guī)劃、“一廠一策”規(guī)劃方案經(jīng)多次修改
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選擇專營還是多營。自己做到了心中有數(shù)，然后按照自己制定的規(guī)劃逐步實施，在具體經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題，修改航向，時間不長，就逐步在周邊
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代表對煙草公司近幾年所做工作的評價發(fā)言。邵巖還對接待方案提出了詳細的修改意見和建議。
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;因為在選舉新領(lǐng)導(dǎo)人的時候，煙稅改革法案總是會經(jīng)歷修改。
世界衛(wèi)生組織的官員承認，“煙草的游說力度很大”，他引證這就是煙稅改革沒有得到立法議員通過的一個
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還必須有一定的覆蓋范圍，和快速命令修改能力。其他的特征包括有預(yù)先設(shè)置的不間斷大批量喂料器，每個單元都有干燥機部件，能夠單獨地在結(jié)合各種情況（
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介紹了與上海煙機開展的在技術(shù)裝備、大修改造和零配件保障等方面的各項合作。
會議期間，與會人員前往寶雞煙廠進行了實地考察。
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;遇到技術(shù)難關(guān)了，就認真查找資料，和其他維修工一起探討，反復(fù)操作和修改，把每一次練習(xí)當(dāng)做真正的比賽來看待。他在練習(xí)中一是注意排故方法、二是注意
