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以及崗位主角意識。
營造公正環(huán)境，增強員工認同感。公平公正既是推行企業(yè)管理的基本前提，又是聚合人心的有效手段，企業(yè)只有在用人機制、分配機制以及獎罰機制
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煙草在線專稿 對客戶經(jīng)理進行客觀、公正的評價，事關(guān)公平、公正，既可充分調(diào)動其工作積極性，也對企業(yè)、部門目標的完成有重要影響。然而，傳統(tǒng)
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煙草在線專稿 歲末年終，對于煙草行業(yè)而言，隨著國家更加注重社會的公平公正，對國有企業(yè)尤其是壟斷性行業(yè)薪酬福利、收入分配的關(guān)注與限制日趨嚴格
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“量體裁衣”，選拔干部“人為機遇”，制度執(zhí)行因人而異，對員工合理化建議缺乏調(diào)研與有效落實，績效考核、崗位工資、崗位考評和評選晉級缺乏公平、公正與合理
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投入較以往更多的精力和時間建立、完善和實時更新黨員績效考評數(shù)據(jù)庫。這也激勵和引導基層黨組織必須在思想上與時俱進，認真履職，恪守公平公正的原則。
二、當前考評中存在的問題及
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形象，應向員工表現(xiàn)出“一起干”的形象，而不是“我監(jiān)督，你來干”的形象。于此同時，員工之間的“平等”則體現(xiàn)在營造公平的競爭環(huán)境上。企業(yè)應通過制定公平、公正
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的投放問題，減少客戶的疑慮，保證貨源投放的公平、公正、公開。
方案三針對緊俏品牌（規(guī)格）制訂，是通過對客戶歷史銷售數(shù)據(jù)和需求
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（三）服務好煙農(nóng)，就要做到公平、公正、公開收購煙葉
煙葉收購是體現(xiàn)煙農(nóng)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任何的不規(guī)范、不公平和工作上的失誤都可能導致煙農(nóng)
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管理的任務就是公平、公正、合理，因此，實施薪酬管理的前提是做好績效考核，沒有良好和有效的績效考核，薪酬管理就是一句空話。因為薪酬管理是要根據(jù)
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追究，提高等級合格率。要嚴格執(zhí)行編碼驗級流程，準確執(zhí)行國家烤煙標準，杜絕壓級壓秤和收購人情煙、面子煙行為，確保煙葉收購的公平、公正。要堅持做到
