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組織生產(chǎn),逐級將煙葉生產(chǎn)量、收購量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)分解落實到種煙主體和地塊,堅決杜絕超計劃安排生產(chǎn)。二是確認(rèn)合同簽訂主體。甲方統(tǒng)一為市公司授權(quán)的縣(市
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;逐級分解收購計劃,及時落實合同簽訂工作,嚴(yán)格按照程序做好合同面簽工作,100%推行電子合同和電子結(jié)算,確保在4月15日前完成合同簽訂,
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提升市場凈化水平。
一是責(zé)任落實到位。對轄區(qū)市場以中隊為單位進行劃塊切片,責(zé)任到隊,分解到人,對照標(biāo)準(zhǔn),強化考核。
二是市場檢查到位。在
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等方法對體系涵蓋的車間與科室展開了審核,對各部門企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評;質(zhì)量目標(biāo)的分解及實現(xiàn)情況檢查;以往
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,逐級分解收購計劃,及時做好合同簽訂準(zhǔn)備工作,確保公開、公正,做到面積、地塊、收購量、種煙農(nóng)戶“四落實、四清楚”。四是結(jié)合烤煙生產(chǎn)抗旱實際,
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、員工思想狀態(tài),稽查員管片管戶分解、各自的工資收入等等情況,了解一線員工對工作及生活上有哪些要求和建議。對于稽查員們匯報的工作開展和反映的問題,各位領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真
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工作中要求做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦,把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入到部門目標(biāo)管理中,與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。
分解責(zé)任內(nèi)容。逐級落實
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,堅持“一把手”親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓,縣煙辦、煙葉部門、專賣及內(nèi)管部門具體抓的煙葉種植面積核實工作方針,將任務(wù)層層分解,分片包干
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的工作實際,該部門進一步強化安全生產(chǎn)“全員、全面、全程”管理,分解落實各崗位和相關(guān)方的管理責(zé)任,強化宣傳教育,深入推進安全文化建設(shè),
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持續(xù)建設(shè)工作納入年度安全考核,與安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任一起層層分解落實到單位(部門),同時強化對在建(裝修)項目、零星