為您找到相關(guān)結(jié)果 6822 篇
-
是老店從來(lái)不會(huì)遇到的事。換做高檔小區(qū)呢，據(jù)同行們的經(jīng)驗(yàn)：高檔小區(qū)人人都有私家車(chē)，大多數(shù)居民愿意周末開(kāi)車(chē)去大超市海選也不肯相信自己周?chē)〕械馁|(zhì)量。加上工廠旁
-
，服務(wù)態(tài)度也相當(dāng)和善，后來(lái)同行的出現(xiàn)，顧客的流失，推翻了婆婆的理論。我接手小店以后，想法與婆婆不同：現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很
-
、打基礎(chǔ)、上水平”工作思路結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高依法治企、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、維護(hù)行業(yè)和職工合法權(quán)益的意識(shí)和能力。要把經(jīng)營(yíng)管理人員法制宣傳教育同加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作結(jié)合起來(lái)，同行業(yè)法制
-
推選為城東片卷煙零售價(jià)格自律小組組長(zhǎng)。責(zé)任在肩，筆者決心帶領(lǐng)同行為培育全國(guó)卷煙知名品牌、提高盈利水平而貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
?
-
忙得不亦樂(lè)乎，從未聽(tīng)到一句抱怨聲。因?yàn)?#xff0c;大家都把自己當(dāng)成畢節(jié)煙草的形象代言人，都想以最出色的表現(xiàn)將畢節(jié)煙草的良好形象展現(xiàn)在全國(guó)同行業(yè)面前。經(jīng)過(guò)不熟到熟的反復(fù)
-
?！?em class="term">同行的煙草站長(zhǎng)譚文震告訴筆者：“以往沒(méi)推行預(yù)檢，收購(gòu)場(chǎng)上是烏煙瘴氣，爭(zhēng)級(jí)的，要價(jià)的層出不窮，這幾年，推行預(yù)檢制度
-
煙草在線專(zhuān)稿 開(kāi)店這么多年，經(jīng)過(guò)向同行請(qǐng)教和自己不斷的摸索，才逐漸認(rèn)識(shí)到科學(xué)理貨對(duì)一個(gè)零售戶(hù)的重要，正所謂人勤貨不懶，科學(xué)理貨既可以增收
-
;發(fā)現(xiàn)周邊同行大都爭(zhēng)相以量取勝。多數(shù)點(diǎn)都以中低端商品為主，筆者的小店原有模式也是如此。經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后，覺(jué)得應(yīng)該打造出自己的風(fēng)格，這樣才能在市場(chǎng)站穩(wěn)腳。正在
-
;與時(shí)代發(fā)展同行，與行業(yè)改革同步，努力探索具有內(nèi)蒙古煙草特色的發(fā)展道路，在全區(qū)煙草行業(yè)幾代人的艱苦奮斗、不懈努力下，逐步改變了以往發(fā)展緩慢
-
宗旨，全面踐行“攜手同行、共建共贏”的服務(wù)理念、推進(jìn)實(shí)施“公平型市場(chǎng)服務(wù)、價(jià)值型提升服務(wù)、高效型訂送服務(wù)、溫馨型親情服務(wù)和功能型體驗(yàn)服務(wù)”五類(lèi)服務(wù)，進(jìn)一步激活零售戶(hù)的主人翁
